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多年来，越来越多的公司将部分时间和预算分配给所谓的“团队建设”，这种做法可以提高工作团队的生产力和态度。 它涉及组织活动以促进工人之间的团队合作和凝聚力，旨在改善他们之间的协调以及与公司的关系。 团队建设活动以提高企业生产力 这些类型的会议和活动通常在工作时间之外组织，以传达与同事共享休闲和空闲时间的感觉。这样，不仅不会浪费工作时间，而且还能鼓励员工进行原创的休闲活动，而这些活动很可能是他们在个人生活中不会进行的。 下载免费的 PDF 电子书“如何管理公司人才” 对团队建设活动有何期望 团队建设的目标侧重于改善员工之间的个人沟通，促进他们之间以及对组织的积极态度，特别是增加对公司的归属感以及增强一些参与成员的某些领导特质，例如。反馈以及协调和倾听的能力。 由于持续组织这些团队建设会议，重要企业取得了良好的成果，这使得团队建设会议目前成为公司的常见动态，这些公司寻求通过激励和团队凝聚力来提高员工的生产力，以确保由于这些做法，他们能够以更加有效和高效的方式一起工作。 在这种类型的会议中除了通过个人 的展示促进个人和职业发展之外，还通过每个参与者的自我评估、对团队的信任和友情来研究团队运作和组织的重要特征。团队合作中的价值。 这些通常是虚构的不同群体员工之间的竞赛 ，以实现成员之间的团队合作和协调，以开展有标记的活动，加深彼此的了解并互动，从而成为“优秀”的人。获胜队？事件的。 虽然团队建设活动的类型多种多样，但其中许多是非竞争性的：商 印度尼西亚电话号码 务餐、团体旅行、体育活动、参加有趣和激励性的活动、集体会议中的主题演讲等。 免费指南：如何管理公司的人才 运动团队建设，最受欢迎的活动 团队建设始终侧重于娱乐活动，正如我们提到的，可以关注所有类型的主题。然而，公司最需要的是那些与某种运动相关的。 而恰恰团队建设的理念来源于团队运动的体育精神和传统的团队工作理念。运动员必须学会信任他们的队友并承担起自己在团队中的角色，贡献自己所能并共同取得胜利，而这转化为商业世界的重点是改善管理和生产力以增加利润：获得成功。 因此，划船、徒步旅行或登山等运动的哲学，或者足球和其他策略运动等一些更常见的运动的哲学，可以帮助参与者成为实现其目标的共同策略的一部分。 对团队的防御和保护以及展示个人价值 在一些项目中也很明显，例如多年来非常流行的彩弹射击或卡丁车比赛。运动除了活跃并保持团队良好的身体状态外，还具有不同的性质，员工通常不会经常练习，这使得团队建设成为一些最原始的日子。 这是Kartc Sainz的负责人所说的，他们为公司组织团 卢森堡 电话号码列表 队建设活动已有 10

当今的企业是由生产力和协作驱动的，为此他们需要员工生产力软件工具。但如何才能以有利于整个团队的方式实现这两个目标呢？如何避免不可避免的陷阱：优先级管理、战略调整和透明度？ 提高生产力的最佳工具 幸运的是，小型企业界注意到最近生产力和协作的提高。因为？许多较新的在线员工生产力工具和软件使团队能够更轻松地进行清晰沟通、确定任务优先级、委派责任以及相互问责。从那里开始，只需弄清楚哪种工具适合您的业务即可。查看这七个提高生产力和效率的工具，看看哪些可以满足您的需求。 绩效管理软件 绩效管理软件是一种工具，可让您衡量人们的生产力水平并优化时间管理。借助绩效管理软件，您可以消除时间窃贼、改善工作习惯、优化资源并提高生产力。它允许自动检测应用程序（不会侵犯用户隐私）以及人员和团队的管理。它有生产力地图、详细报告等。 康联 借助 可以创建自己的品牌员工应用程序来进行通信并注册。该工具对于拥有大量远程员工的公司非常有价值，这些员工可能无法享受与其他员工相同的办公室特权。 通过他们的定制应用程序远程员工 可以查看和创建项目清单、上传文件、查看工作时间表、创建信息库，甚至培训新职位。该应用程序只需一个多小时即可创建。然而，对于不习惯公司应用程序的员工来说，可能会有一个学习曲线。 工作流最大 你想恢复生命中的小时吗？这是 为客户节省的平均时间。该工具非常适合根据时间提供服务和发票的公司和自由职业者。员工无需付出太多努力，就可以跟踪花 泰国电话号码 在各种任务上的时间，并对自己的工作负责。 允许用户为潜在客户创建即时、专业的报价，然后使用同样专业的表格为他们开具发票。用户甚至可以为特殊项目创建时间表并在程序中查看生产力分析。 口袋 无论您多么善于避免拖延，您在工作时都一定会在互联网上的某个地方找到有趣的文章和视频。但是等等，现在不点击它并不意味着您永远看不到它。Pocket 允许您保存有用的链接和文章以供以后访问，这是通过网络浏览器中的扩展程序安装的。无论是客户网站的链接、需要编辑的 PDF，还是您希望有一天在社交媒体上分享的信息图表，您都可以将其放入口袋中。您可以出于组织目的标记链接和文档，这样就不会丢失任何内容。 赛夫允许您组织原本无法解读的数据 该程序充当您企业的数据仪表板，可以全面访问网站访问者、指标、关键字排名和社交媒体成功情况。 等预构建的小部件可让您自定义仪表板以查看您想要查看的信息。将所有数据集中在一处，整个团队就可以轻松跟踪全局。 特雷洛 有些人将 Trello 用于购物清单，有些人将其用于高增长业务。有些人两者都用它，就这么直观。设置可以分配不同任务的板。这些任务很容易移动，可以 科特迪瓦 电话号码列表 用其他用户的名字来标记以用于委派目的，并在完成后进行核对。这是一个超流畅的待办事项列表，非常适合那些喜欢以简单的方式跟踪任务的人。

管理人的因素软技能，包括同理心、谦逊或热情，是无法通过技术取代的。然而，我们忘记了人们的沟通能力才是最富有成效的企业的关键。 人为因素人才管理工作表 目前，硬技能占据了当今所能找到的绝大多数工作机会。需要技术、程序、工作方法方面的知识……无数的规范，没有人能够专门研究。然而，软技能却被抛在了一边：同理心、沟通技巧、谦逊 这是一个严重的错误，因为软技能是最能让员工适应公司和工作环境的技能。也就是说，软技能使员工能够获得公司所需的所有硬技能所需的知识。但是，硬技能永远不会让员工发展他们的软技能。 因此，当仅根据技术知识来聘用一名员工时，我们就面临着该员工无法适应环境和公司的巨大风险，这意味着对这名新员工的投资会受到损失。相反，如果投资的是具有发达软技能但缺乏一定技术知识的人，那么风险要低得多，因为这个人将能够轻松适应任何公司及其需求。 请求产品演示 顾问将亲自为您提供帮助 没有任何技术可以取代您对所信任的人的信任。这种信任是随着时间的推移而建立的，使我们追随那个人并支持他们的判断。 机器本身也不是能够销售成千上万种产 品并增加国家财富的机器是人民让一切运转起来。更重要的是，人民就是运动。我们绝不能忽视人类同胞的价值。 科技让我们的生活变得更加轻松，但它无论如何都不能替代现实世界。市场上最好的电视屏幕永远无法比拟我们透过窗户看到外面世界时所感受到的兴奋。那个能够用他自发的事情让我们开怀大笑的朋友总是超越计算机编程来告诉我们预先计算好的笑话。 造成这一切的 新加坡电话号码 原因就在于人是不可替代的。 一个人有才华，有能力创造财富或就业，是机器永远无法取代的。创办企业、规划营销策略、联系客户、建立协同效应、长期维持富有成效的关系、适应市场……这些行动必须由真人来执行。 能够识别观众并创造就业机会的人的直觉是机器无法比拟的。某人以其他人遵循的方式传达自己的想法的能力是机器无法比拟的。在理解同事、董事、经理或客户方面，人的同理心是机器无法比拟的。简而言之，核心，我们世界和社会的真正引擎，是技术无法比拟的。 外向焦点：关注您所在行业的趋势或新兴技术。您可以学到什么来帮助您做出更好的业务决策？哪些竞争或市场研究可以帮助您做出明智的决定？了解当地经济有帮助吗？从这个意义上说，可以考虑从经济分析局 (BEA) 等网站提取数据。 聚焦潜在的业务决策如何与您的 愿景和使命保持一致？您为公司制定的方向是什么？该决定是支持还是偏离该方向？ 不要忽视您的战略议程。退一步看大局可以帮助您获得清晰的思路并避免做出错误的决定。 考虑使用决策支持软件 由于技术是我们生活各个方面无处不在的一部分，您可能想探索 肯尼亚 电话号码列表 旨在帮助您做出决策的众多计划之一。 通过将变量放置在 xy 网格上，您可以快速可视化矩阵框架中相互冲突的目标，例如质量与速度……

三月份发布的一项研究报告发现，在美国，利用远程办公机会、灵活的工作时间和健康计划的联邦雇员可能会对自己的工作更加满意，并且在最近的绩效评估中表现高于标准。 2018 年 月。 远程办公计划在家工作 下载免费电子书根据人事管理办公室 (OGP) 的首次联邦工作生活调查（包括名联邦雇员的回复），只有 35% 的受访者表示他们目前使用远程办公，但那些确实使用远程办公的受访者表示，留在其机构的愿望有所增加提高士气、改善健康状况以及应对工作压力的能力。 受访者还表示，远程办公帮助他们最大限度地减少干扰并提高工作效率的非主管和 的主管表示远程办公提高了他们的整体绩效。 然而，主管们对远程办公能否提高其管理的员工的工作质量信心不足。虽然 96% 的员工表示希望使用工作生活计划，但只有约一半的主管同意远程办公支持绩效改进并允许他们管理和评估员工的绩效。 所有员工缺乏对计划可用性的认识是参与计划的主要障碍。缺乏对这些计划的监督支持可能是一个促成因素。 提高计划意识并更好地了解如何战略 性地使用计划来支持组织和员工的需求，可以帮助克服这一障碍，”时任 OGP 主任凯瑟琳·麦盖蒂根在谈到结果时写道。 这种缺乏感知监督的现象也可能是为什么只有 47% 的受访者表示主管对工作生活计划给予积极支持，而三分之一的受访者表示他们在工作生活安排上很少或根本没有灵活性。 绝大多数员工表示，他们的职业和个人生活容易相互干扰。 然而，麦盖蒂根表示，事实 马来西亚电话号码 证明，对这些灵活性的承诺可以改善员工招聘、保留和士气。 麦盖蒂根写道：“OGP 的分析表明，参与工作生活计划与最佳组织绩效、保留率和工作满意度之间存在显着关系。” “这些结果强调了工作生活计划作为支持组织有效性的战略工具的价值。与此同时，通过扩大支持和减少使用这些计划的障碍，还有改进的机会。”

为项目设定最后期限并不是一件容易的事。有必要调整影响和制约项目的所有因素，并根据所有这些参数设定日期。接下来，我们将告诉您一系列标准，以便为您的项目制定一致的截止日期。 设定截止日期 项目管理截止日期 为项目设定最后期限基本上可以归结为一件事：调整影响项目的所有参数以在既定日期完成项目。这个日期可能在项目开始之前就已经确定了。这不是最佳的，但它通常会发生。在今天的文章中，我们将解释一系列用于确定交付期限或适应已实施的标准的标准。 管理项目时设置限制至关重要。它将使我们能够控制成本、工时、要涵盖的工作量、我们需要的人员等。截止日期相当于预算的时间顺序。一旦确定日期，这将是最终日期。一天不多，也不少。这就是为什么一致地确定一个日期并以尽可能最有效的方式适应它是至关重要的。该截止日期的定义将是任务管理和项目规划的结果。 下面，我们告诉您一些设定截止日期的最佳标准。 帕金森定律 帕金森定律指出，任务的扩展取决于为其设定的时间。 通过从一开始就定义严格的截止日期您将 限制这种扩展并专注于真正重要的事情。 时间盒 设置 60 到 90 分钟之间的较短期限来完成特定任务。过了这段时间，您就停止执行该任务。这种限制杜绝了拖延，迫使你充分利用现有的时间。 我们在本文中已经讨论过帕累托原则，该原则规定项目中 20% 的操作可实现 80% 的结果。运用这条规则，把你所有的努力都投入到那20%中。 Proyecto 与 Deadline 你的项目越灵活，你的截 韩国电话号码 止日期就应该越严格。另一方面，如果任务不是很灵活，那么截止日期应该稍微灵活一些。如果项目或任务很简单，请保持严格的截止日期以避免浪费时间。 把它分开 不要设定单一的截止日期。例如，项目交付。将截止日期划分为更小的单元，以确保项目随着时间的推移不断取得进展。为关键任务设置日期，因为这将使您的项目更易于管理，并一次专注于一项任务。 霍夫施塔特法则

衡量工作绩效是评估企业财务状况的重要组成部分。由于员工是您最大的资产，因此您需要确保对他们的投资真正得到回报。 衡量员工工作绩效的基本 KPI 我们整理了一些最好的通用 公司可以使用它们来快速检查高级员工的生产力和效率。如果您想了解更多，请看看这篇文章。 员工绩效 KPI​​ 的价值 不要误会：这些 KPI 不应用作评估员工个人价值的基础。绩效评估依赖于定性和定量反馈的广泛应用，而不仅仅是关注收益。员工的价值不能减少到一个数字，这不是这些 KPI 的目的。 这些员工 KPI 纯粹是高层指标，旨在表明员工的整体盈利能力。它们使企业（特别是机构）能够快速识别需要进一步调查的潜在问题，这些问题通常是由更广泛的运营问题和工作流程瓶颈造成的。 通用员工绩效 KPI 以下是我们发现的一些最佳通用 KPI： 每位员工的收入=收入/员工人数 这是每个员工贡献的最基本指标。确保您的劳动力成本不会超过他们为您创造的收入，这很有用。 它经常被用来衡量公司的盈利能力 员工人均利润=利润总额/员工人数 与上述类似，此员工绩效 KPI​​ 细分了毛利润率（不含费用），这对于拥有远程员工或自由职业者的公司非常有用，这些员工不会产生与内部员工相同的费用。 员工计费百分比=（记录的每周计费总小时数/记录的每周总小时数）也称 日本电话号码 为“利用率”，显示了直接盈利工作与每个员工的内部成本之间的总体关系。不同的公司对于“计费”时间和“非计费”时间之间的价值关系有着截然不同的立场。我们认为它们同样重要。无论您如何看待，您都需要查看您的团队在非计费时间上花费了多少时间，以保持健康的平衡。

工作场所让我们处于不断决策的状态。我们前进的每一步，遇到的每一个问题，都会让我们面临不同的困境。如果您想知道如何始终做出最佳决策，请继续阅读。 困难决策企业领导力工作表 如果您有兴趣测量项目的时间并分析其盈利能力，您需要一个自动且客观的工具。免费试用 并开始改进新年伊始，你们中的许多人将面临做出决定。麦肯锡进行了全球研究，以了解公司如何做出决策、应该做出哪些决策以及围绕决策的最佳实践。他们了解到，大多数决策都是在年度规划流程之外做出的，并且大多数决策都与增长和价值创造相关。事实上，毕马威指出，“增长往往是首席执行官的首要议程项目之一。” 我们的直觉可能会有所帮助，但做出包含来自生产力指标的真实数字和客观信息的决策会更强大。虽然良好的信息并不能保证良好的决策，但如果没有信息，几乎不可能做出良好的决策。 数据是做出良好决策的关键组成部分 无论您的组织规模如何，您每天都会做出业务决策，例如追求哪些客户以及如何留住现有客户。我们发现，公司往往需要数据来帮助解决四个主要类别的问题： 了解客户和市场。 据商业内幕报道所有公司都可以改进的 领域是渠道绩效通过分析，您可以分析哪些渠道与客户联系最好。您还可以使用分析来选择客户群、确定客户购买标准和供应商偏好等。 解决问题。例如，假设您已经完成了一款对长期成功至关重要的新产品的发布。采用率低于预期。您如何确定原因并决定做什么？通过跟 越南电话号码 踪和分析与发布相关的数据，您可以更好地了解哪些进展顺利、哪里发生故障以及需要采取哪些步骤才能回到正轨。 看表现。例如，您实施各种营销活动以增加产品在现有客户群中的覆盖范围。分析将帮助您了解哪些营销活动能产生最好、最快的结果以及投资水平。然后，您可以决定扩展、结束或修改哪些工作。 改进流程。资源是宝贵且有限的。没有太多回旋余地可以浪费。商业效率顾问 Marina Martin 表示：“许多公司每年因效率低下而损失 20% 到 30% 的收入。”想象一下，如果您的公司增加 20% 的资金用于创新和增长，可以取得什么成果。为了做出强有力且有效的决策，数据和外展工作都至关重要。 为什么衡量时间的公司更成功从这里 下载我们的免费电子书 分析在决策过程中的重要性 虽然很复杂，但企业领导者依赖于日益增长的数据量和快速流动的数据来做出战略决策。公司对这些数据进行分析，以生成基于事实的决策所需的见解。分析使公司能够发现创新、市场扩张和客户服务的新机会，从而增 克罗地亚 电话号码列表

您一天中的时间是否不足以完成您打算做的所有事情？由于周围有如此多的要求，有时您会感到不知所措，这是正常的。今天我们解释一些技巧，以便您了解如何充分发挥您的生产力。 完成更多事情 了解你是怎样的人 关于生产力没有普遍的原则。暂停一下，首先了解您自己的生产风格是什么。尝试了解使您的工作策略与您的认知风格保持一致的最有效方法。你可能已经在不知不觉中这样做了，但这有助于了解你是什么样的人：你喜欢计划吗？您更喜欢纠正错误吗？ ？ 组织起来 如果你的生活一团糟，你就无法完成任务。从您最直接的情况开始：整理和清理您的办公桌，并组织您的日程安排和议程（请记住，我们都有很多会议、朋友、家庭事务、约会和其他事务，但并非所有事务都具有相同的重要性？有一个包含您所有优先事项和目标的视觉计划将帮助您朝着正确的方向前进，最重要的是，当您不知道该往哪里走时，它将指导您。 井井有条至关重要，尤其是对于那些远程工作的人来说，因为拥有适当的工作环境将影响您的工作时间和效率。 查看这些技巧以提高在家工作的效率 控制 时间 当您管理好工作环境和优先事项后，请开始考虑管理时间的方式。首先，要意识到你不是时间的奴隶，开始控制时间：施加规则和限制，以避免在占用你太多时间的活动上浪费时间。另外，不要让时间窃贼在您的生活中活动，避免滥用电子邮件、会议、打扰、不必要的电话？看似无关紧要的操作，例如停用手机上的应用程序通知，可能会直接影响我们的工作效率。因为它们可 台湾电话号码 以防止我们受到不必要的干扰。 学会说“不” 你必须学会​​拒绝而不疏远别人。选择性地选择您参加的会议和活动、您必须完成的项目和任务，甚至您决定与哪些客户合作。您可能不愿意放弃商机，但您需要意识到，有时最好放弃有问题的客户。 充分利用你的时间 请记住，即使是一些最负盛名的社交活动也可能完全是浪费时间。会议之间的休息时间是完成费用报告、概述下一次演示的好时机？即使在旅行时，您也可以通过在通话时使用免提功能或收听与工作相关的有声读物或播客来优化您的时间。 另外，请记住，您的工作时间在一天中会有所波动，因此请根据您精力最充沛的时间安排您的活动。 我们并不都一样所以试着知道你是 猫头鹰还是百灵鸟，并据此管理你的活动。还要尝试通过正确饮食、补水和休息来维持能量水平。 避免同时处理多项任务 专家建议一次专注于一件事而不是同时处理多项任务，以提高效率。请记住，每次成功完成任务清单上的每项活动时，您的感觉有多好。学会调节情绪也很重要，因此每天冥想几分钟或全天或睡前思考积极的想法可以对您的健康和注意力产生显着影响。 设定自 开曼群岛 电话号码列表 己的奖励 有时您会缺乏承担需要执行的任务的动力和愿望。要做到这一点，一个通常不会失败的技巧是为你提供小奖励，以换取在规定时间内完成活动。例如，组织一次与那位朋友的会面，他在很长时间内都没有按时完成让你如此害怕的报告，或者向自己保证，如果你设法实现为自己设定的目标，就会享受下一场游戏。虽然可以从数字平台、营销自动化系统、客户关系管理系统和其他技术中获取大量数据，但仍然需要直接与客户互动，以收集对市场的竞争洞察。 支持此类情报的四项关键举措包括： 客户和技术顾问的建议

客户的长期价值不是最初的销售额。这是您从所有客户（只要他们是客户）获得的总收入中每个客户的平均收入。这听起来可能很复杂，但我们在这篇文章中以简化的方式解释它。 保留：项目管理的关键 在进行任何项目时，我们必须明确的关键点之一是其盈利能力。为了计算这一点，我们需要考虑一个关键因素：保留率。这个因素包括我们公司留住已获得的客户的能力。您肯定听说过流失率或取消百分比，即购买后取消订阅或停止使用我们产品的客户数量。那么，留存的重点就是将流失率保持在最低限度。 客户的终身价值：如何计算 客户的长期价值不是最初的销售额。这是所有客户总收入中每个客户的平均收入。从逻辑上讲，只要您的客户是客户，您就会从他们那里获得这笔收入。因此，即使合同的初始价值为欧元，在客户的一生中，您最终的收入也可能增加 10 倍。生命周期价值可能很难计算，您将需要大量历史数据才能准确计算。计算 LTV 的一种简化方法是将平均收入乘以客户生命周期。如果你的平均合同是6万？每个客户，每个客户每年签订两份新合同，并保持三年客户身份，他们的 LTV 将为如果您有兴趣测量项目的时间并分析其盈利能力，您需要一个自动且客观的工具。 免费试用并开始改进 客户的生命周期价值 如果您设法长期保留客户并且计算了 LTV，那么您可以调整获取成本以吸引新业务。 为了最大限度地提高客户的生命周期价值，您必须激励和培训销售人员进行追加销售和交叉销售。不要忘记，向现有客户销售产品比向新客户销售产品更容易、更便宜。同样，您应该有一个客户成功部门。如今，公司通过提供的客户服务质量脱颖而出。对于按使用付费软件公司来说，这种需求 香港电话号码 更加迫切，因为他们每个月都会再次面临购买决定。让优质客户满意并留住他们至关重要。它增加了您的终生价值，意味着您不需要不断吸引新客户来取代您失去的现有客户。如果您照顾好这些方面，您将能够降低客户流失率，同时增加您的收入。如果你的同事认为你对老板过度尊重，这可能会被视为你会不惜一切代价达到尽可能高的职位的信号，并且你只关心老板如何看待你，而不是你自己的同事。采访了员工敬业度平台 的首席执行官兼创始人 Vip Sandhir，他表示总有那么一位同事看似不会做错事。 桑德希尔说：“虽然这名员工在纸面上可能很完美，但他们身上有些东西让人觉得不诚实。 他补充说这位同事非常优雅不惜一切代价 攀登公司的阶梯，这最终会在团队成员之间造成严重的信任问题。” 5.你使用平淡的语言 告诉你的老板“我想我做了某件事”肯定会降低他们对你的信任。实现商业成功在很大程度上需要头脑清晰和自信，而这与这种类型的语言不相符。你根本不必知道一切，事实上，最成功的人是那些能够承认自己的错误、提出问题或在他们确实不知道答案时说“我不知道”的人。但一再忽视自 比利时 电话号码列表 己的行为和言语可能会损害你对他人的信任。 这是国家工作场所专家、《驯服你可怕的办公室暴君：如何处理孩子老板的行为并在工作中茁壮成长》一书的作者林恩·泰勒在之前接受《商业内幕》采访时引用的“乏味语言”的一个例子。

西班牙公司刚刚推出了市场上唯一一款能够 100% 自动测量每个项目投入时间的项目管理软件。我们告诉你如何做。 随着新平台的推出，WorkMeter正在彻底改变测量和项目管理应用市场。迄今为止市场上可用的所有工具都是声明性的，这意味着用户必须手动将工作时间分配给客户或项目。数据的可靠性主要取决于员工的记忆，并且通常更多的是近似值而不是实际情况。 衡量每个客户或项目的工作时间按项目划分的活动摘要 如果你曾经问过自己： 本月哪个客户或项目消耗的时间最多？ 我的团队如何分配工作时间？ 我的所有客户或项目都能盈利吗？ 然后继续阅读这篇文章。 Workproject是一款完全自动测量每个客户或项目投入的工作时间的软件。借助市场上独特的技术，您可以检测您正在处理哪个项目和哪个客户，并为其分配工作时间。 WorkProject没有手动报告，没有错误或遗忘，获得的数据 100% 客观。 自动插补如何工作？ 在下面的视频中，您将能够看到自动插补的工作原理以及一些可以配置的规则，尽管系统可以更加复杂以适应每个公司的需求。 观看说明视频 显然收集的数据比目前市 场上任何其他工具都要准确得多。这些数据是实时处理的，便于负责人员进行监控，这与其他平台不同，员工通常在一天结束时、每周一次或月底分配工作时间。 免费试用 自动管理您的项目 衡量项目的时间和盈利能力 该平台还为我提供什么？ 我们告诉您该解决方案（SaaS）的主要特征。 工作时间记录 WorkProject为您提供每个客户或项目所花费的所有工作时间的详细报告。它允许您 印度电话号码 对计费时间进行详尽的控制。 后续任务 WorkProject允许您监控工作时间并一目了然地了解您的团队正在执行哪些任务。您将能够看到进度，将其与预测进行比较并优化交付时间。

我们每天花多少时间工作？当然，一天很多个小时。但实际工作时间有多少？这些时间都是高效时间吗？这就是我们接下来要看到的。 实际工作时间 我们每天都会在办公室度过很多时间。西班牙是欧盟国家中人们每天工作时间更长的国家之一，但与人们的预期相反，我们的生产时间并不比我们的邻国高。 通过良好的管理系统，能够识别和衡量员工生产力的实际工作时间，并了解其生产力水平下降的原因，而不影响他们的隐私。在 WorkMeter，我们提供EffiWork，这是一款WorkMeter生产力测量软件，它可以消除时间窃贼并改善工作习惯，优化您的绩效并保证结果。应该指出的是，它对于个人和公司层面的工作表现和远程办公控制也是非常有用的软件。 根据 EffiWork 提供的经验，今天我们为您带来来自真实公司的数据： 在办公室的时间 总活跃时间 生产时间 非生产时间 实际工作时间：生产时间的主要差异 从我们进入办公室门的那一刻到离开办公室的实际时间开始，这似乎是合乎逻辑的。更具体地说，从我们登录计算机的那一刻起，直到我们关闭会话或直接将其关闭。 这就是我们所说的活动范围?包括 休息午餐中断等所花费的时间。 另一方面，我们理解为？活跃时间？或？活动？与计算机交互（在线时间）或离开计算机（离线时间，手动报告）所花费的时间。本次活动可分为： 生产活动 非生产性活动 生产活动（或生产时间）是在被视为生产的应用程序中花费的活动时间的一部分。经理或负责人将负责在每个组或工作所使用的软件的生产力图中进行此配置。 对于非生产性活动 摩洛哥电话号码 以及有关工具的信息，只有员工才能看到所使用的应用程序的详细信息，这样员工的隐私就得到了保护和尊重。群组经理将看到在一起度过的总时间，但看不到其详细信息。 有关办公室工作时间的真实数据 因此，根据 EffiWork 收集的真实数据，我们在工作场所的平均停留时间为9 小时 19 分钟，其中如果排除时间，我们的实际工作时间

灵活的时间表 允许员工的工作时间不同于公司正常的上班和下班时间。在这篇文章中，我们想向您解释这涉及到的一切。 灵活可变的时间表 过去，灵活的时间表意味着如果你加班一个小时，你可能会迟到一个小时。或者您可以要求下午休息，并从您的假期中扣除这些时间。但今天的工人要求更多、更多。而他们要求的是最有效率的。 如今，员工需要不同的灵活时间表选择，甚至需要可以根据他们在任何给定时间的需求而变化的灵活时间表。因此，举例来说，员工可能想要灵活的工作安排，不是每天，而是在孩子预约医疗或学校开家长会的日子。 在非豁免工作场所，通常是工业、制造、仓储或客户服务行业，例如零售店、医疗保健提供商、超市和加油站，灵活的时间表取决于工作所需的相互依赖程度。例如，如果夜班护士无法找到另一名员工来轮班，她将很难发挥灵活性。 灵活的时间表还取决于员工是否有 力覆盖工作的各个方面以及公司生产产品或服务客户的一天中的所有时间。 如何实施远程办公措施 雇主对灵活工作环境的期望 在所有灵活的工作时间中，雇主都希望全职员工能够工作规定的时间或更长的时间。灵活的时间表涉及压缩的工作周或灵活的开始和停止时间。 在压缩工作周中，最常见的弹性时间表是四天工作周，其中员工工作四天，在第五天分配工作时间（此弹性 以色列电话号码 时间表有一些变体，其中包括十二小时工作日，但它们是不推荐）。这种灵活的时间表允许员工有额外的一天时间进行任何可提供更多工作与生活平衡的活动。 在要求员工每周 7 天、每天 24 小时待命的公司中，员工可以选择周日、周一和周二休息以满足所需的时间表，并享受三天休息。雇主希望看到工作站在需要操作时得到覆盖，同时仍允许员工灵活性。 每日灵活的时间表允许员工早上班早回家或晚归晚到或花额外的时间准备午餐。在此计划中，雇主可以要求员工在核心时间工作，例如上午 10 点到下午 3 点。 或者，雇主可以允许灵活的时间表作为员工的常规时间表，例如每天上午 7 点到下午 4 点。这种偏离正常工作时间的定期时间表通常是由员工及其经理商定的。 在最灵活的工作场所中，员工可以随意进出。