衡量工作绩效是评估企业财务状况的重要组成部分。由于员工是您最大的资产，因此您需要确保对他们的投资真正得到回报。 衡量员工工作绩效的基本 KPI 我们整理了一些最好的通用 公司可以使用它们来快速检查高级员工的生产力和效率。如果您想了解更多，请看看这篇文章。 员工绩效 KPI​​ 的价值 不要误会：这些 KPI 不应用作评估员工个人价值的基础。绩效评估依赖于定性和定量反馈的广泛应用，而不仅仅是关注收益。员工的价值不能减少到一个数字，这不是这些 KPI 的目的。 这些员工 KPI 纯粹是高层指标，旨在表明员工的整体盈利能力。它们使企业（特别是机构）能够快速识别需要进一步调查的潜在问题，这些问题通常是由更广泛的运营问题和工作流程瓶颈造成的。 通用员工绩效 KPI 以下是我们发现的一些最佳通用 KPI： 每位员工的收入=收入/员工人数 这是每个员工贡献的最基本指标。确保您的劳动力成本不会超过他们为您创造的收入，这很有用。

它经常被用来衡量公司的盈利能力

员工人均利润=利润总额/员工人数 与上述类似，此员工绩效 KPI​​ 细分了毛利润率（不含费用），这对于拥有远程员工或自由职业者的公司非常有用，这些员工不会产生与内部员工相同的费用。 员工计费百分比=（记录的每周计费总小时数/记录的每周总小时数）也称 日本电话号码 为“利用率”，显示了直接盈利工作与每个员工的内部成本之间的总体关系。不同的公司对于“计费”时间和“非计费”时间之间的价值关系有着截然不同的立场。我们认为它们同样重要。无论您如何看待，您都需要查看您的团队在非计费时间上花费了多少时间，以保持健康的平衡。 平均任务完成率=完成同一任务的总时间（跨设定时间范围）/完成次数 同样，这应该被视为了解设备整体效率的粗略指南。了解项目的不同阶段通常需要员工花费多长时间会很有帮助，这样您就可以改进预算估算并公平地为您的工作定价。 员工人均加班时间= 加班总数 / 员工人数 平均加班指标可以用不同的方式解释。一些公司用它来了解员工的健康状况，包括敬业度和身体健康方面。

但它不应被视为员工奉献精神的指标因为

出勤率”本身并不能转化为“工作质量”或“热情”。如果您的员工经常加班，您可能需要增加劳动力。为了您公司文化的利益，无论您接受还是拒绝加班，最好密切关注。 员工产能=每周产能-记录的总工时 员工能力是衡量生产绩效的重要指标。与加班类似，它显示了谁接近倦怠，谁还 厄瓜多尔 电话号码列表 有空间承担更多的工作。它对于在团队中平均分配工作并了解谁需要额外帮助非常有用。 如何跟踪员工绩效 KPI 许多公司使用复杂的 工作表来获取数字来跟踪这些员工 KPI。但有一些应用程序可以在后台跟踪它们。像这样的自动时间跟踪器可以跟踪您工作时计算过去 KPI 所需的所有数据。它们记录在不同任务和项目上花费的时间，显示记录的时间与员工每周的工作能力，并在一个简单的仪表板中细分可计费时间与不可计费时间。无论您决定选择什么奖励，当您的待办事项列表不再包含您一直推迟的义务时，您就会知道系统正在运行。 你激励 你指导自己的方式会影响你的生产力。