目标是我们在建立业务目标时最好的盟友。他们提出的原则将指导我们实现项目目标。业务目标目标下载我们的免费电子书衡量盈利能力的个关键指标定义目标是一个缩写词，您可以在组织中使用它来指导您的目标设定。为了确保您的目标清晰且可实现，每一个目标都应该具体具体简单合理重要。可衡量的可衡量的有意义的有激励性的。可实现的商定的可实现的。现实合理现实足智多谋，基于结果。时间限制基于时间的有时限的时间成本限制的及时的时间敏感的。其标准通常归因于彼得德鲁克的目标管理概念。该术语的首次使用出现在于年月出版的管理评论杂志中。此后，教授圣路易斯大学在工业与组织心理学会的一篇文章中撰写了有关的文章。他表示，对于不同的人来说有着不同的含义，如下所示。教授还指出，缩写的定义可能需要更新，以反映有效性和反馈的重要性。然而，一些作者对其进行了扩展，以包含额外的重点领域；例如，包括评估和审查。如何使用业务目标，企业家作家和的创始人，在他年出版的著作态度就是一切如果你想要超越一切的成功中描述了目标的特征。 我们将扩展其定义探索如何创建发 展和实现您的目标具体你的目标必须清晰具体，否则你将无法集中精力或感到真正有动力去实现它。在写下你的目标时，尝试回答五个问题什么为什么谁哪里什么。我想实现什么目标？为什么这个目标很重要？谁参与其中？它位于哪里？涉及哪些资源或限制？示例假设您目前是一名营销主管，并且您想成为营销主管。具体目标可以是我想获得成为组织内营销经理所需的技能和经验，这样 乌克兰电话号码 我就可以发展我的职业生涯并领导一支成功的团队。可衡量的拥有可衡量的目标非常重要，这样您就可以跟踪进度并保持动力。评估进度可以帮助您保持专注按时完成任务，并感受到距离实现目标更近的兴奋感。可衡量的目标应解决以下问题它要多少钱？它要多少钱？多少？我如何知道它何时实现？示例您可以通过确定您将在五年内完成必要的培训课程并获得相关经验来衡量您获得成为营销经理的技能的目标。可达性您的目标还必须现实且可实现才能成功。换句话说，它应该拓展你的能力，但仍然是可能的。当您设定一个可实现的目标时，您也许能够识别以前被忽视的机会或资源，让您更接近目标。 可实现的目标通常会回答以下问题 我怎样才能实现这个目标？基于其他限制例如财务因素，目标的现实程度如何？示例您可能需要问自己，根据您现有的经验和资格，培养成为营销经理所需的技能是否现实。例如，您有时间有效地完成所需的培训吗？您有必要的资源吗？你能负担得起吗？在设定别人有权实现的目标时要小心。例如，获得晋升！这取决于还有谁申请以及招聘人员的决定。但是获得晋升所需 巴拉圭 电话号码列表 的经验和培训。相关此步骤是为了确保您的目标对您来说很重要，并且与其他相关目标保持一致。我们都需要支持和帮助来实现我们的目标，但保持对它们的控制也很重要。因此，请确保您的计划能够推动每个人前进，但您仍然有责任实现自己的目标。相关目标可以对这些问题回答是这看起来有价值吗？这是正确的时间吗？这符合我们的其他努力需求吗？我是实现这一目标的合适人选吗？它适用于当前的社会经济环境吗？例子您可能想获得成为组织内营销主管的技能，但现在是接受所需培训或努力获得额外资格的合适时机吗？您确定您是营销主管职位的合适人选吗？你考虑过你配偶的目标吗？例如，如果你想组建家庭，在空闲时间完成培训会不会更困难？时间限制每个目标都需要一个目标日期，因此您有一个要关注的截止日期和要努力实现的目标。

和生产力指标在许多情况下可以充当相互交织的类别。销售目标和利润率都是公司参考的 KPI 和/或生产力指标的示例，但它的含义远不止于此。 示例 指标 企业生产力 工作表 如果您有兴趣测量项目的时间并分析其盈利能力，您需要一个自动且客观的工具。免费试用 WorkProject 并开始改进 销售带来利润；管理这些利润很大程度上受到用于衡量企业生产力的指标的影响。因此，绩效指标的存在是为了帮助提高每个部门的员工生产力。人力资源、管理、客户服务等领域的专业人士可以从员工生产力指标的数据中受益。 什么是度量或指标？ 指标是测量方法。根据定义，它们是公司衡量生产力（通常是员工生产力）的方式。 如何衡量生产力？ 衡量生产力可以有很多不同的含义。 实体。员工是否按照指示按时完成他们的项目？这些努力的结果是什么？如果他们按照要求做了所有这些事情，但销售额仍然没有增长，哪里需要调整？寻找答案通常需要多个指标。你不能简单地将产出除以投入来衡量生产力。 我们衡量它的方式因公司而异。 例如一些公司认为允许员工在工作日使 用社交媒体可以成为一种高效的习惯，而其他雇主则认为这是采取纪律处分的原因。如果没有这些措施，无论以何种方式证实任何主张都会更加困难。 生产率指标示例 额外时间 加班是衡量单个员工的成本和绩效的好方法，尽管考虑背景对于这种生产力衡量标准很重要。例如，如果公司销售额增加，人们就必须更加努力地兑现他们所销售的承诺。如果加班是工作量增加的直接结果，则可能表明 新西兰电话号码 您应该雇用更多有才华的员工，而不是对现有员工进行彻底改革。 此外，在结合员工生产力 KPI 的其他示例（例如工作量）来评估加班时间时，请仔细查看。您可以看到并努力防止在过度劳累的团队中不可避免地发生的错误。团队过度劳累的另一个常见症状是缺勤率较高。 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7

管理意味着尽管其资源少于大型企业，但仍能按时、按预算实现项目目标。 小型企业项目管理 为什么衡量时间的公司更成功？从这里下载我们的免费电子书它涉及确定哪些项目管理方法可以应用于额外的项目目标，哪些方法不会在结构化程度较低的小型企业环境中增加价值。简化协作和鼓励信息共享的工具很有用，而需要严格结构和详细任务描述的程序在较小的组织中效果不佳。高质量报告和灵活组织的结合是最有效的。 除了监督日常运营之外，您将如何处理完成重大项目？大公司一直在处理大型项目，但它们也拥有小公司所缺乏的人员、预算和基础设施。您的大项目可以是任何内容，从审查公司网站到寻找竞争公司以探索合并的可能性。 虽然您可能总是感到时间紧迫，但有可能处理一个大项目并防止它压垮您和您的企业。关键是通过分步骤进行并有条不紊地工作直至结束来管理项目。这些是任何项目的五个阶段，以及如何处理每个阶段。 程序 项目有时间限制。有效的任务管理可确保按计划完成单个任务和整个项目。 生成项目评估和审查技术或图和甘特图的软件 可让您跟踪工作进度。这些程序中的工作分解结构允许您将工作的每个部分划分为单独的操作，您可以评估这些操作的完成程度，而 PERT 或甘特图则允许您确定进度。计划通常旨在适应最大的项目，但也会缩小规模以适应小型企业项目。 成本 成本管理对于小型企业项目至关重要，因为公司的财务资源通常有限。调度软件可以包括成本函数，但对于小型企业来说，它可以通过传 澳大利亚电话号码 统预算更透明、更有效地跟踪成本。预算显示主要成本要素以及估算成本、采购成本和已付成本栏。采购成本栏是一个预警信号，可让您在出现较大差异时做出反应并重新协商采购订单。随着项目的进展，更多的列会填充匹配的数字，您可以看到该项目正在步入正轨。 在线和自动化项目经理| 立即免费试用 控制 进度和成本跟踪功能可让您在事后确定项目何时落后于进度或超出预算。为了有效的项目管理，您需要首先进行控制以防止出现重大差异。对于成本来说，控制功能就是限制支出权限。 如果员工被授权只能发出一定数量的 采购订单这就限制了成本超支的风险。对于计划控制，您可以使用里程碑。最好的里程碑是外部的，例如许可证和执照。如果计划要求在特定日期之前颁发施工许可证，那么您就有一个外部生成的里程碑，如果未满足该里程碑，则意味着您必须采取纠正措施来纠正项目进度。 评估 项目管理的一个关键功能是从经验中学习。学习对于小型企业尤其重要，因为大多数相同的人将为未 卢森堡 电话号码列表 来的项目执行相同的工作。不相互指责的协作环境对于有效评估非常重要。每个团队成员都应该能够提出他们的担忧并得到解决。该流程必须认识到执行工作的人员对其绩效最有授权。项目管理过程结束时有效的评估功能可以增强团队凝聚力并提高公司士气。真实领导力”管理方法的创始人比尔·乔治鼓励领导者在承认自己的错误时表现出脆弱和诚实。 寻求他人的诚实反馈以从自己的错误中吸取教训并不总是像看起来那么容易。作为领导者的诱惑是让自己周围都是阿谀奉承者，这些人更感兴趣的是告诉你你做得有多好，而不是帮助你找到进一步改进的方法。

多年来，越来越多的公司将部分时间和预算分配给所谓的“团队建设”，这种做法可以提高工作团队的生产力和态度。 它涉及组织活动以促进工人之间的团队合作和凝聚力，旨在改善他们之间的协调以及与公司的关系。 团队建设活动以提高企业生产力 这些类型的会议和活动通常在工作时间之外组织，以传达与同事共享休闲和空闲时间的感觉。这样，不仅不会浪费工作时间，而且还能鼓励员工进行原创的休闲活动，而这些活动很可能是他们在个人生活中不会进行的。 下载免费的 PDF 电子书“如何管理公司人才” 对团队建设活动有何期望 团队建设的目标侧重于改善员工之间的个人沟通，促进他们之间以及对组织的积极态度，特别是增加对公司的归属感以及增强一些参与成员的某些领导特质，例如。反馈以及协调和倾听的能力。 由于持续组织这些团队建设会议，重要企业取得了良好的成果，这使得团队建设会议目前成为公司的常见动态，这些公司寻求通过激励和团队凝聚力来提高员工的生产力，以确保由于这些做法，他们能够以更加有效和高效的方式一起工作。 在这种类型的会议中除了通过个人 的展示促进个人和职业发展之外，还通过每个参与者的自我评估、对团队的信任和友情来研究团队运作和组织的重要特征。团队合作中的价值。 这些通常是虚构的不同群体员工之间的竞赛 ，以实现成员之间的团队合作和协调，以开展有标记的活动，加深彼此的了解并互动，从而成为“优秀”的人。获胜队？事件的。 虽然团队建设活动的类型多种多样，但其中许多是非竞争性的：商 印度尼西亚电话号码 务餐、团体旅行、体育活动、参加有趣和激励性的活动、集体会议中的主题演讲等。 免费指南：如何管理公司的人才 运动团队建设，最受欢迎的活动 团队建设始终侧重于娱乐活动，正如我们提到的，可以关注所有类型的主题。然而，公司最需要的是那些与某种运动相关的。 而恰恰团队建设的理念来源于团队运动的体育精神和传统的团队工作理念。运动员必须学会信任他们的队友并承担起自己在团队中的角色，贡献自己所能并共同取得胜利，而这转化为商业世界的重点是改善管理和生产力以增加利润：获得成功。 因此，划船、徒步旅行或登山等运动的哲学，或者足球和其他策略运动等一些更常见的运动的哲学，可以帮助参与者成为实现其目标的共同策略的一部分。 对团队的防御和保护以及展示个人价值 在一些项目中也很明显，例如多年来非常流行的彩弹射击或卡丁车比赛。运动除了活跃并保持团队良好的身体状态外，还具有不同的性质，员工通常不会经常练习，这使得团队建设成为一些最原始的日子。 这是Kartc Sainz的负责人所说的，他们为公司组织团 卢森堡 电话号码列表 队建设活动已有 10

当今的企业是由生产力和协作驱动的，为此他们需要员工生产力软件工具。但如何才能以有利于整个团队的方式实现这两个目标呢？如何避免不可避免的陷阱：优先级管理、战略调整和透明度？ 提高生产力的最佳工具 幸运的是，小型企业界注意到最近生产力和协作的提高。因为？许多较新的在线员工生产力工具和软件使团队能够更轻松地进行清晰沟通、确定任务优先级、委派责任以及相互问责。从那里开始，只需弄清楚哪种工具适合您的业务即可。查看这七个提高生产力和效率的工具，看看哪些可以满足您的需求。 绩效管理软件 绩效管理软件是一种工具，可让您衡量人们的生产力水平并优化时间管理。借助绩效管理软件，您可以消除时间窃贼、改善工作习惯、优化资源并提高生产力。它允许自动检测应用程序（不会侵犯用户隐私）以及人员和团队的管理。它有生产力地图、详细报告等。 康联 借助 可以创建自己的品牌员工应用程序来进行通信并注册。该工具对于拥有大量远程员工的公司非常有价值，这些员工可能无法享受与其他员工相同的办公室特权。 通过他们的定制应用程序远程员工 可以查看和创建项目清单、上传文件、查看工作时间表、创建信息库，甚至培训新职位。该应用程序只需一个多小时即可创建。然而，对于不习惯公司应用程序的员工来说，可能会有一个学习曲线。 工作流最大 你想恢复生命中的小时吗？这是 为客户节省的平均时间。该工具非常适合根据时间提供服务和发票的公司和自由职业者。员工无需付出太多努力，就可以跟踪花 泰国电话号码 在各种任务上的时间，并对自己的工作负责。 允许用户为潜在客户创建即时、专业的报价，然后使用同样专业的表格为他们开具发票。用户甚至可以为特殊项目创建时间表并在程序中查看生产力分析。 口袋 无论您多么善于避免拖延，您在工作时都一定会在互联网上的某个地方找到有趣的文章和视频。但是等等，现在不点击它并不意味着您永远看不到它。Pocket 允许您保存有用的链接和文章以供以后访问，这是通过网络浏览器中的扩展程序安装的。无论是客户网站的链接、需要编辑的 PDF，还是您希望有一天在社交媒体上分享的信息图表，您都可以将其放入口袋中。您可以出于组织目的标记链接和文档，这样就不会丢失任何内容。 赛夫允许您组织原本无法解读的数据 该程序充当您企业的数据仪表板，可以全面访问网站访问者、指标、关键字排名和社交媒体成功情况。 等预构建的小部件可让您自定义仪表板以查看您想要查看的信息。将所有数据集中在一处，整个团队就可以轻松跟踪全局。 特雷洛 有些人将 Trello 用于购物清单，有些人将其用于高增长业务。有些人两者都用它，就这么直观。设置可以分配不同任务的板。这些任务很容易移动，可以 科特迪瓦 电话号码列表 用其他用户的名字来标记以用于委派目的，并在完成后进行核对。这是一个超流畅的待办事项列表，非常适合那些喜欢以简单的方式跟踪任务的人。