管理意味着尽管其资源少于大型企业，但仍能按时、按预算实现项目目标。 小型企业项目管理 为什么衡量时间的公司更成功？从这里下载我们的免费电子书它涉及确定哪些项目管理方法可以应用于额外的项目目标，哪些方法不会在结构化程度较低的小型企业环境中增加价值。简化协作和鼓励信息共享的工具很有用，而需要严格结构和详细任务描述的程序在较小的组织中效果不佳。高质量报告和灵活组织的结合是最有效的。 除了监督日常运营之外，您将如何处理完成重大项目？大公司一直在处理大型项目，但它们也拥有小公司所缺乏的人员、预算和基础设施。您的大项目可以是任何内容，从审查公司网站到寻找竞争公司以探索合并的可能性。 虽然您可能总是感到时间紧迫，但有可能处理一个大项目并防止它压垮您和您的企业。关键是通过分步骤进行并有条不紊地工作直至结束来管理项目。这些是任何项目的五个阶段，以及如何处理每个阶段。 程序 项目有时间限制。有效的任务管理可确保按计划完成单个任务和整个项目。
生成项目评估和审查技术或图和甘特图的软件
可让您跟踪工作进度。这些程序中的工作分解结构允许您将工作的每个部分划分为单独的操作，您可以评估这些操作的完成程度，而 PERT 或甘特图则允许您确定进度。计划通常旨在适应最大的项目，但也会缩小规模以适应小型企业项目。 成本 成本管理对于小型企业项目至关重要，因为公司的财务资源通常有限。调度软件可以包括成本函数，但对于小型企业来说，它可以通过传 澳大利亚电话号码 统预算更透明、更有效地跟踪成本。预算显示主要成本要素以及估算成本、采购成本和已付成本栏。采购成本栏是一个预警信号，可让您在出现较大差异时做出反应并重新协商采购订单。随着项目的进展，更多的列会填充匹配的数字，您可以看到该项目正在步入正轨。 在线和自动化项目经理| 立即免费试用 控制 进度和成本跟踪功能可让您在事后确定项目何时落后于进度或超出预算。为了有效的项目管理，您需要首先进行控制以防止出现重大差异。对于成本来说，控制功能就是限制支出权限。
如果员工被授权只能发出一定数量的
采购订单这就限制了成本超支的风险。对于计划控制，您可以使用里程碑。最好的里程碑是外部的，例如许可证和执照。如果计划要求在特定日期之前颁发施工许可证，那么您就有一个外部生成的里程碑，如果未满足该里程碑，则意味着您必须采取纠正措施来纠正项目进度。 评估 项目管理的一个关键功能是从经验中学习。学习对于小型企业尤其重要，因为大多数相同的人将为未 卢森堡 电话号码列表 来的项目执行相同的工作。不相互指责的协作环境对于有效评估非常重要。每个团队成员都应该能够提出他们的担忧并得到解决。该流程必须认识到执行工作的人员对其绩效最有授权。项目管理过程结束时有效的评估功能可以增强团队凝聚力并提高公司士气。真实领导力”管理方法的创始人比尔·乔治鼓励领导者在承认自己的错误时表现出脆弱和诚实。 寻求他人的诚实反馈以从自己的错误中吸取教训并不总是像看起来那么容易。作为领导者的诱惑是让自己周围都是阿谀奉承者，这些人更感兴趣的是告诉你你做得有多好，而不是帮助你找到进一步改进的方法。
