我认为这将成为整个公司内部的一项教育工作。 增长团队和产品团队之间的界限是否模糊？听起来增长团队正在做的很多事情都是减少入职和使用产品时的摩擦 当然。在大多数典型的公司中，营销和产品之间存在着一条奇怪的界限。营销让人们访问网站，让他们注册，到那时，它就完全变成了产品。对我来说，这就是这个奇怪的分界点我认为实际上不应该存在。 Shopify 增长团队的人员可以完全访问该产品，并定期更改产品内部的内容——同样是为了实现单一的增长目标。

因为最终客户看不到营销部门和产品部

门之间的明显区别——他们只是将其 马来西亚电话号码 视为一个完整的实体。 因此，在公司内部以同样的方式看待这一点很重要。 那么你如何打破这堵墙？有一个营销部门，一个产品部门……只是一些小项目侵蚀了这堵墙吗？或者是否发生了真正的文化转变？。很多事情都不是一朝一夕发生的。当我们启动网站本身时，Shopifycom，它被认为是设计团队的领域。

对我来说要求任何东西都是好吧你知

道，他们会考虑的 你要求一些小事情，然后你就 哥斯达黎加 电话号码列表 表明你正在增加价值。 我们为什么不改变标题标签和页面上的一些内容——他们对此很满意，然后他们看到你产生了很大的影响，因为你获得了更多的网站流量——所以你向他们展示 Google Analytics ，这是之前，这里是之后。 然后他们开始对你产生一点信任，他们问你，那么，我们还能做什么？ A/B 测试副本，效果很好。