人才管理必须确保员工不想离开组织。为什么最成功的员工也最有可能辞职？所谓“协作工作”的不断增加最终会损害员工的绩效。 人才管理 也许最成功的同事似乎能够毫不费力地管理一天中所有时间源源不断的消息、无目的的会议邀请和大量电子邮件。但一项新的研究表明，他们的成功加上糟糕的人才管理也使他们更有可能辞职。 研究表明，所谓“协作工作”的持续增加最终可能会因为员工停止这样做而损害他们的绩效。根据《哈佛商业评论》收集的数据，过去 20 年来，用于协作工作的时间增加了 50%。协作工作被定义为涉及与他人合作的任何事情，例如会议、响应帮助请求和小组项目。 研究人员将这种现象部分归咎于技术，技术使我们能够不断地与其他人联系，包括在不同时区工作的全球团队，从而导致无数的会议和电子邮件。宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授罗布·克罗斯表示，这种超载也是由于组织在结构层面上的变化所致。人才管理必须能够纠正这些结构性变化，以留住这些员工。 “我们的想法是，这种类型的“分层”，即一名员工不仅向一个团队汇报，而是向两个或三个团队汇报，将使公司更加敏捷，对客户的响应更加迅速。

但这不仅使员工协作需求的数量而且需求的

多样性也出现了惊人的增长。来自许多不同地方的人们正在接触，这对他们来说是一个真正的挑战。当员工被要求提供建议、获取资源或参加会议的请求淹没时，绩效就会受到影响，”他在接受 UVAToday 采访时说道。 根据《哈佛商业评论》收集的 20 个组织领导者的数据，被认为是最理想合作者的同事的敬业度和职业满意度得分最低。 女性比男性受到的影响更严重。男性分享知识和 俄罗斯电话号码 验的可能性高出 36%。与此同时，根据赫芬顿邮报 2013 年的一项调查，女性更有可能帮助其他有需要的人，而这通常会花费更多的时间和精力。 研究人员表示，确定优先顺序并学会说“不”是避免倦怠和保持生产力的第一步。罗布·克罗斯表示，员工应该对自己的日常工作进行三到四个月的回顾，以避免超负荷工作。它还可以更轻松地引入远程办公等灵活的工作模式。 此外，它还通过警报系统保证数字断开连接的权利，该系统会在员工完成一天的工作时通知他们，邀请他们断开连接并休息。这样，就可以避免工人的技术压力和过长的工作时间，从而促进职业和个人生活的协调。

实施等测量软件可以为组织带来显

着的好处，并且无疑可以提高工作绩效，帮助公司通过最重要的资源（负责实现既定生产力的人员）提高生产力。在实施过程中，制定指标来表明您的工作方式以及需要进行哪些更改才能实现一开始设定的目标，这是避免盲目行走的最佳方法。 远程办公计划的实施 参与远程办公计划的员工以及组织所有员工的信息。启动远程办公试点项目在任何时候都不应该妨碍公司其他部门 塞内加尔 电话号码列表 的顺利运行。 选择远程工作人员。请记住，它绝不应该是出于义务。 参与者培训。 远程办公计划的实施：在试点计划执行期间，协调团队必须为参与者提供服务并进行定期监控。绩效评估是对此的最佳理念，因为制定指标是确保管理层不会因为认为他们正在与员工失去联系并允许他们优化工作方式而与远程办公项目保持距离的唯一方法。另一方面，同样重要的是，远程工作人员不会感到孤独或与公司其他人员分离，这就是为什么必须有双向开放的沟通渠道，并且建议有一个技术支持团队来应对可能的情况新远程工作人员的请求和问题。 通过在项目设计阶段选择的工具来评估远程办公计划和绩效，表明您距离既定目标有多远。