营销部门是与其他团队一起开展这些工作，还是这些团队几乎独立完成这些工作？ 尝试一些事情却失败了，这一定是一种安慰，对吧？你如何应对失败，如何从失败中恢复过来？ 有什么总结建议吗？一位好朋友即将在一家寻求发展的中型公司担任营销职务。您有什么 – 条建议吗？ 如果人们想更多地了解这类东西，你认为还有其他做得好的公司，或者你认为人们应该去看看的东西吗？ 以下是我们从 Hubspot 的首席营销官 Mike Volpe（与 Meghan Keaney Anderson 一起）对 Shopify 的首席营销官 Craig Miller 进行的采访中得出的结论。

请访等我们总结的要点营销是

模糊的，增长是精确的。 Craig 在内部将 Shopify 的营销团队 立陶宛电话号码 重新命名为增长团队。一旦他们这样做了，每个人每天应该做什么就变得非常清楚了。 更大的挑战是使增长成为全公司的目标。这是一个内部教育过程——帮助每个人认识到通过小测试可以实现成长，并且每个人都从中受益。 公司的营销和产品之间存在着一种奇怪的界限，而客户并不关心这一点。

增长团队定期更改产品内部的内容 你必须

随着时间的推移证明自己——用数据取得小胜利。 Shopify 早期在产品 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码列表 和营销之间存在界限，但随着时间的推移，他们通过要求小的改变和展示结果来侵蚀这些界限。 优先考虑容易获胜的事情。 Craig 已注册 Shopify 超过 , 次，只是在寻找各种调整和优化流程的机会。 使用分析来深入了解资源分配的位置和方式。克雷格实际上拥有工程学背景，一生中从未读过营销书籍或参加过营销课程。