为其中的一部分，这也是有道理的。 除了我开始时的 个人之外，我们开始向团队添加更多人员 – 我们添加到团队中的第二个人实际上是一名设计师。第三个人是开发人员，第四个人是分析师。因此，我们很早就拥有了一支非典型的营销团队，只需对团队进行品牌重塑即可。我认为我们所做的努力是为了确保每个人都清楚地知道我们每天都在努力做什么。 当你称自己为营销团队时——你应该做营销——这意味着什么？谁知道，对吧？ 但当你说增长团队时，你确切地知道你每天应该做什么。

我的营销同事经常尝试聘请开发人

员、设计师加入营销团队，但这些人往往 会被 马其顿电话号码 拉回到核心软件开发团队。你如何避免这种情况？ 随着时间的推移，更大的挑战是让增长更多地成为全公司的目标，以便人们真正愿意加入你的团队，而不是你将这些人流失到其他团队。 你可以做一些简单的事情——就像早期加入团队的设计师一样——一旦你向他们展示了 A/B 测试的力量，并让他们感觉到他们实际上可以突然之间为公司带来巨大的改变，你不存在失去人员的问题，但你的问题是，如果有的话，有太多的人注册并想要加入团队。

这需要付出努力——尤其是在早期充

满挑战——因为整个公司实际上并不一定看到营 哥伦比亚 电话号码列表 销的重要性。营销通常被认为是其他公司所做的事情，我们的竞争对手非常擅长营销，这就是他们存在的原因。 我认为这体现了如果你建造它，他们就会来的心态，这对于技术角色的人来说更为典型。为了教育他们，向他们展示他们可以产生影响。这并不像构建一个伟大的产品那么简单。实际上，您需要做更多的事情才能让人们注册并开始使用该产品。