进出时间控制除了自新《时间登记法》生效以来具有强制性外，也是一项专门衡量每个人在公司中存在时间的业务指标，而其他控制解决方案附表则提供了以下指标：真实活动。 控制时间以更好地管理它 时间控制，实例 我们可以看到一家测量一段时间内进入和退出时间的公司会发生什么。到达时间以绿色显示，出发时间以橙色显示。 进出时间分布（time@work时间控制） 绿色图中的最高峰表明，这个特定的工作团队每天有 37% 的时间在上午 9 点开始工作。虽然图表中显示的结果可能会令人惊讶，因为它是一家小公司，但事实是，在大型组织中，这种分布是非常正常的，实际上这就是所谓的高斯钟。 从同一张图中可以看出，出发时间、其分布和演变也会发生同样的情况。 指导您公司实施工作时间登记的 8 个步骤 监控该指标的好处 该指标的主要优点如下： 它可以让公司了解人们是否遵守既定的工作时间。

它允许公司发现员工或工作团队

何时有义务在公司停留超过必要的时间。 然而，它只是一个部分指标。事实上，衡量面对面的时间是一回事，衡量实际活动以及白天的工作效率则是另一回事。如果我们寻找提供此指标的时间控制解决方案，那么我们可以： 评估个人表现 平衡团队成员之间的工作量 如果您有这样的政策，请补偿加班，因为指标提供 墨西哥电话号码 的数据将允许进行计算以补偿他们。 如果您想了解时间控制软件提供的更多优势，请查看本文。 有助于决策的情报 该指标提供的商业智能可以概括为非常重要的一点，即组织的文化变革： 您可以从以人为本的文化转向效率文化。 您可以轻松识别“瓶颈”，并可以发起可以客观衡量其影响的改进举措。 员工则朝着共同责任的方向发展 时间管理指标让您对自己的结果负责 他们看到自己的努力得到认可 他们更有动力、更满足、更投入为了重振劳动力市场，资格和经验也被搁置。这两个因素对该国生产力随后恶化至关重要。 工作效率的障碍 当失业率上升时，所有努力都集中在创造就业并将人们纳入劳动力市场。从逻辑上讲，生产力处于次要地位。

最重要的是人们有工作即使这意

味着专业人士的资历和经验较少。这样一来，失业率下降了，但生产率却没有受到关注。如果经济状况良好，每个人都有工作，那么就可以集中精力改善情况。但事实并非如此，我们必须把精力集中在最基本的事情上：创造就业机会。劳动生产率下降，随着时间的推移，它最终会在业务成果中变得引人注目。 当今的劳动 芬兰 电话号码列表 生产率 尽管西班牙逐步摆脱了危机，但仍未能改变导致其创造就业机会的行为。现在，重点应该是改善现有的劳动力结构。所有次要方面，包括劳动生产率，现在都应该被摆到桌面上，以得到应有的关注。然而，生产力并没有得到重视，反而被忽视了。 当时，西班牙央行发出以下警告：有必要寻找“在培训较少的情况下扩大失业者就业机会的方案”。 “未来，对新一代的更高水平的培训必须成为使就业转向与更高水平生产力相关的活动的因素。因此，提高教育体系的质量至关重要。 到最后，我们似乎又回到了起点。我们没有变得坚强并照顾我们的职业形象，而是选择了一份工作，因为情况是如此极端，我们无法想到其他任何事情。