技术进步、客户期望和全球化增加了对更高生产力的需求。毕竟，加拿大企业家现在必须与中国和印度等国家的公司竞争，这些国家的劳动力成本只是北美的一小部分。 更聪明地工作：提高企业生产力的 3 项策略 巧妙地制定企业生产力策略 从正式意义上讲，生产力是指组织将其拥有的资源（劳动力、设备、材料、机器、资本……）转化为商品和服务或产品的能力。但今天，它不再局限于测量投入和产出的比率。基本上，提高生产力意味着更聪明地工作。您几乎可以在公司的任何地方寻找提高效率的机会。以下是一些需要考虑的关键领域。 企业生产力指标 选择正确的设备可以帮助您降低犯下代价高昂的错误的风险，并改善您的业务方式。在购买任何设备之前，请确保您完全熟悉您的业务当前和未来的需求。问你自己： 现在的团队给你带来好的成绩吗？ 您是否需要用更高效的机械来更换各种设备？ 您要更换的设备可以在公司其他地方使用吗？ 购买设备是一项长期投资吗？ 租设备会更好吗？ 您会使用您拥有的所有功能，还是只是一些小工具？ 您是否考虑过培训员工使用新设备的成本？ 1. 利用技术改善您的运营。

基于网络的技术使您能够显着改善

您的业务运营方式成为一名优秀的专业人士意味着不断努力增加市场份额，积极追求降低成本或提高效率，或防止客户服务问题。生产管理工具范围从电子表格到标准软件解决方案或定制开发的公司特定应用程序。 这里有些例子： 电子采购（在线采购）是您可以用来从供应商处获取材料的替代工具。这项技术可以让您获得更具竞争力的价格，因为您不再局限于本地商家。总体而言，处理交易的成本降低了，文书工作也减少了。 智能库存控制系统可以帮助您降低库存水平、提高盈利能力并加快客户响应时间。在线和订单管理系统将库存信息与您组织的采购、会计和电子商务系统集成，以便您可以跟踪订单状态和公司内的库存流动。您还可以识别高峰期和低谷期，从而调整供应采购并更好地管理营运资金。 它还可以帮助您掌握技术发展的前沿，并确保您的企业利用最新的创新来提高生产力。您可以使用网络或参加贸易展览来了解最新技术。贸易展览是一个很好的资源，因为软件供应商经常向与会者提供他们的信息。您还可以与您所在行业中可能已经尝试和测试新创新的其他组织建立联系。了解竞争对手在做什么可以缩小您对特定于您所在行业的解决方案的搜索范围。 2. 检查您现有的配置 从潜在投资者的角度审视您的流程。

牢记业务的总体目标和愿景并确保流

程满足这些目标并增加价值。绘制材料和信息流中每个流程的准确地图。通过这样做，您可以更好地了解生产各个要素之间的联系，并且您将能够更好地识别和消除整个公司的浪费。 3. 实施持续改进方法。 提高生产力是一项持续的活动。以下是制定持续改进计划的一些建议： 首先评估您所在行业的竞争和最佳实践，也称为基准测试。但不要复制其他企业的计划；开发一款适合您业务的产品。 获得外部帮助来评估您企业的弱点和优势。这将为您提供客观的观点，您可以从中提高生产力并重新设计流程。 采取循序渐进的方法，而不是一次性解决所有问题。专注于一些优先事项将使您更快地看到结果。 为某些问题分配特定的团队或流程。 建立正式的员工建议制度。 寻找最重要的成就。小的改进可以转化为生产力的大幅提高。 衡量你的结果。 建立战略联盟。这些将使您能够发展您的组织，而不必扩大其规模并产生更多成本。例如，正确的联盟可以通过提高规模经济和扩大分销市场来改进其生产流程。联盟可以帮助您的公司协商更好的供应协议、分担广告等成本或利用昂贵的技术。提高生产力还可能意味着通过新产品和服务进入新市场、扩大市场范围或通过分担成本和资源来加速研发。