工作动力是我们用来提高组织生产力的最佳工具，而压力是我们遇到的最具破坏性和适得其反的工具之一。在这篇文章中，我们将简要解释原因。这是一个已被证明的事实，已经有很多文章阐述了这一点：压力较小的人是一个更有生产力的人。许多公司的问题是，我们倾向于认为压力是生产力的重要推动力，因为它确实带来了结果，但事实恰恰相反。压力虽然看似有益，但却会让我们感到极大的疲惫，甚至会导致我们想辞职。这是使用的工具的问题。如果您的公司利用压力和持续的压力来提高生产力，您应该知道这不是最好的策略。持续的压力会导致陷入困境，没有人会好起来，更不用说如果一名或多名工人决定说“够了”，最终可能会自我毁灭生产力。动机是一种更有效的工具。您不仅可以取得相同或更好的结果，而且员工也会愿意留在您身边，并会受到激励而竭尽全力。激励不会让人们感到沮丧，它使我们能够创造一种吸引和留住人才的氛围，这只会对公司有利。如果您对给员工施加压力还是激励员工犹豫不决，请不要犹豫：激励总是会更有效。

你如何获得动力方法有很多从激励措

施到简单的友好对待。鼓励员工每天学习，并感受到他们在组织内的专业成长，是实现积极性的最有效的驱动因素。除了促进流畅的沟通以实现公司生产力的提高之外，每个人都感到舒适的工作环境无疑是另一个重要盟友。远程办公具有许多优点，已在许多场合得到证明。但是，与所有事物一样，此类计划也存在一系列我们不能忽视的固有障碍和风险。我们将在下面向您介 阿曼电话号码 绍它们。远程办 公计划的障碍和风险新的号召性用语远程办公计划的障碍为您的公司提供更大的灵活性意味着其工作文化的改变，因此当远程办公被提议作为组织内的一种选择时，总会出现一系列障碍，甚至可能会影响您。无论如何，你必须记住，总有办法克服它们。文化障碍（面对面的文化与效率和共同责任的文化）。感觉经理缺乏控制。目前尚不清楚是否有可用的手段来做到这一点。通过产生一个足以激励人们理解它将给组织带来的所有好处的愿景来克服文化障碍。通过打破传统的工作动态，如果将其作为一个旨在将公司定位为所在行业的创新者或作为调解政策或工作流动政策的参考的项目，就更容易在内部获得追随者。

只要在项目部署中对工作以及可以远程办公的活

动进行分析，与经理缺乏控制感相关的障碍就很容易克服。也就是说，必须定义哪些活动将在办公室进行，哪些活动可以在其他地方进行。根据这个定义，可以建立方法来通过工具来管理生产力，这些工具证明人们在远程办公期间对这些活动的时间管理。障碍与对可用手段的无知有关很多时候，咨询IT部门就足够了，以验证是否已经有支持远程办公的应用程序，但没有足够的内部 乌克兰 电话号码列表 广告（集成通信系统、即时消息、远程访问等）。远程办公计划的风险另一方面，远程办公存在一系列风险，与最初的障碍一样，这些风险很容易克服。员工隔离。失去对自己时间的控制。自动探索。对家庭生活的影响（由于上述原因）。丧失企业形象。失去职业机会。当你需要人的时候却无法接触到他们。抵制变革。缺乏对技术工具的了解。隔离：首先，认为在家工作会产生更大的隔离似乎是合乎逻辑的，但正如我们稍后将看到的，有一些方法可以防止这种情况发生。失去对时间的控制：人们常常担心失去对自己时间的控制。