生产力目标是业务效率的关键。因此，必须明确地建立它们并适当地进行沟通，这样才有可能提高绩效并实现拟议项目的成功。 什么是生产力目标？ 生产力目标充当绩效指标，使您能够认识到在业务活动或项目中投入的资源所产生的回报，并确定您执行工作的效率水平。 致力于提高生产力的业务目标可以通过技术改进、创造力、纪律、创新举措和充分的结果监控来实现。 为了实现生产力目标，公司必须找到最佳策略，使其能够以最少的资源实现最高的绩效，或者将现有资源的绩效提高一倍。 衡量生产力提高的一种方法是计算公司将资源转化为产品或服务的效率。 为什么企业生产力目标如此重要？ 企业生产力是任何企业的关键因素之一，但往往没有得到必要的关注。任何公司，无论其规模或使命如何，其主要目标都是尽可能生产最多和最好的产品。努力在公司内部执行的每个流程中实现最大的效率和效果应该是绝对的优先事项。 企业生产力的目标使我们能够提高专业人员社区的生活质量和企业的福祉，影响工资和项目的盈利能力，从而使我们能够增加投资和就业。

生产力是经济增长的决定性因素高效的

工作团队为公司带来巨大的经济效益： 节省成本：通过分析和衡量公司的生产力水平，可以识别不必要的资源或阻碍实现生产力目标的资源。从而减少投资、平衡开支，把精力集中到能带来效益的资源上，避免经济损失。 节省时间：高效的工作团队能够在更短的时间内完成更多的任务，将“节省的”时间用于其他有价值的活动。 生产力目标允许获得资源的完美组合，以最大化商 德国电话号码 品和服务的总生产。 新的号召性用语 建立和实现企业生产力目标的关键 提高生产力有助于公司与其他公司竞争、创新并保持较低的运营成本。并不总是意味着更加努力，而是在正确的时间获得满意的结果。 设定可实现和可衡量的目标 为了制定目标，必须确定用于制定目标的可衡量变量。 参与任务的员工数量、货币成本、工作时间和资源量都是可衡量的变量。 一旦确定了每个目标的可测量变量或指标，就必须计算当前变量和期望变量之间的差异。为每个变量定义最终且可实现的目标。 选择关键的生产力变量 始终选择最重要的企业生产力变量。这些可能是当前测量值与期望测量值之间差异最大的变量，或者是损失最多的变量。

它们可以按照从最重要到最不重

要的顺序进行组织，并按照列表的顺序设定目标。 促进沟通和积极倾听 与员工和其他主管讨论他们认为可以在哪些方面提高企业生产力。合作者之间的沟通和积极倾听对于识别那些不明显的改进领域至关重要。 潜在的改进领域可能包括繁琐的任务、昂贵的材料、昂贵的劳动力、过度浪费等。那些使公司与先前制定的目标相距甚远的。 使用截止日期 正确管理时间是实现目 巴拿马 电话号码列表 标的关键。确定实现业务目标的日期至关重要。 为此，目标完成之前的天数或周数通常除以变量的差异。这种做法允许您定义每日或每周的生产力目标。 分析所有任务 分析与变量相关的任务，以确定有助于提高业务生产力的策略。 例如，专业人员可以执行通常需要两个人的任务，因为在实现目标的策略中提出了流程自动化，这可以节省时间和金钱，实现快速高效的结果。 尝试不同的策略来实现你的目标 选择允许您根据当前现实调整生产力目标的策略。知道如何适应新的现实至关重要。 在规划实现目标的行动时，始终制定不同的替代方案，使工人的生产力保持活跃。