产品也是如此——Shopify 内部有明确的界限。我们有点推动他们，只是说，为什么我们不开始在入职时测试一些不同的东西——你注册时看到的第一个东西？我们尝试了这一点，取得了一些成功，然后尝试了更多的事情。 我认为你必须随着时间的推移证明自己——但我认为如果你有大量数据，这很容易做到。因为那会指明道路。/在漏斗中……在漏斗的较高层开始实验，在那里他们接触的产品较少？你如何考虑优化每个阶段，无论是整体，还是还是独立？ 我的想法通常是一个最容易实现的问题。

如果你看一下典型的漏斗就会发现人们访

问网站，一旦进入网站，人们就会进 马耳他电话号码 行转化，进入产品内部，让人们进行转化。每一步你都会失去一些人，有些事情你可以优化。 例如，在第一步中，我们要做不同的创意广告，更改 AdWords 文案，对不同的关键字出价。例子——一旦你进入网站，你就会有不同的登陆页面，不同的号召性用语，所有这些不同的东西。 最终发生的情况是，大多数公司最终在一个领域非常强大，而在另一个领域则完全糟糕。

您可能有一个很好的 策略对所有正确的

单词、所有正确的副本进行出价，您点击了 AdWord，然后它最终 克罗地亚 电话号码列表 出现在错误的页面上。所以他们不会修复登陆页面。 从整体上审视漏斗，并问：最容易实现的目标在哪里，这一点非常重要。下一个最容易获胜的是什么？不要以非常分段的方式看待它并说我们所能做的就是优化漏斗的第一部分。因为那样你就没有真正的漏斗了。 实际上，这个概念是查看网站的流量来源，产品不断增长，然后不断地削减——最容易实现的目标是什么？我们在哪里取得了一些胜利，在哪里可以取得更多胜利？还有哪些尚未开发的机会，哪些是我们还没有做的？非常迭代的