员工时间控制解决了大量问题。我们为您提供了五个很好的理由，说明为什么您应该为员工投资时间跟踪或时间跟踪系统。 时间控制-1 您的员工时间是否跟踪员工每周上交的一张纸和一支笔？或者您可能使用员工登录和注销的电子表格。 您可能还在传统的卡或指纹类型系统上投入了大量资金，但是所有这些方法是否允许您将数据转换为可用于检测问题或做出业务决策的报告？ 需要时间控制的 3 个原因 员工时间控制节省时间和金钱 使用时间跟踪软件可以帮助您节省时间和金钱。 数据收集和计算是自动化的。减少人力资源部门的行政任务 减少计算时间时出现人为错误的可能性 消除了员工手动报告所浪费的时间。你不想增加工作量 消除欺诈 它不像其他传统系统那样进行维护，SaaS 解决方案通常将更新纳入其月费中。 免费指南：优化时间管理的关键 员工时间控制减少缺勤 缺勤会带来一系列直接和间接成本，这意味着组织的损失。其中一些成本可能是： – 与更换人员或雇用新员工相关的成本。 – 由于公司生产力低下而造成损失。 – 支付社会保障缴款。 良好的时间控制可以让您衡量出勤率、准时率和生产力。 例如员工可以利用午餐时间提前离开办公室 或者晚点回来陪孩子上学，从而节省保姆费用。 如果时间控制能够保证员工与公司之间的合同关系得到履行，那么让工作场所更加灵活、改善工作与生活平衡就不存在任何障碍。所有这些举措都直接影响承诺和生产力。 员工对公司产生了更大的责任感。你的压力水平 巴林电话号码 会降低，你的生产力水平也会随着压力的降低而成比例地提高。因此，有必要监视此人，以验证他们是否有效地管理了自己的时间，如果没有，则制定个性化计划来帮助他们稍微平衡工作量。员工融入公司的损失：由于距离的原因，我们会解释这是一个很容易挽救的神话，因为不建议全职远程工作，但有一些远程工作方式可以帮助防止这种情况发生。企业形象的丧失：企业形象也可能会丧失，或者当员工判断自己被公司遗忘时，他们可能会觉得自己正在失去职业机会。在需要时无法联系到人员：存在这样的风险：我们在需要时无法联系到人员，也就是说，我们将很难获得可能出现的问题的简短答案。通过鼓励独立工作和提供足够的沟通渠道可以克服这种风险。 变革的阻力负责人可能会对变革 产生阻力，我们可以通过从一开始就明确这种新工作文化的特征以及如何轻松克服最初的障碍和危险来避免这种阻力。缺乏技术工具知识：许多工人表示，缺乏技术工具知识可以通过投资培训来克服，这些知识不仅有助于他们在家工作，而且还能提高工作效率。在您工作的所有领域。步行会议还可以提高创造力、与会者的精力和注意力。 6. 走正确的道路 让每个人都在同一个房间里 阿富汗 电话号码列表 集中注意力并做出贡献已经够困难的了。当您的同事在家中甚至来自不同城市或国家远程工作时？任何参加过 15 人电话会议的人都知道，虚拟会议很快就会偏离轨道。 虽然面对面会议并不总是可行，但您可以通过通信信函来模仿相同类型的参与和生产力。这封信允许您为您的团队如何沟通设定基本规则。它可以包括会议礼仪等标准，每个人都同意限制背景噪音和旁白，以合理的速度说话，或者不主导谈话。 这封信还可以帮助澄清您何时应该使用某些类型的沟通渠道。例如，您的团队可能会默认先打电话，然后聊天，最后发送电子邮件作为最后的手段。
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会议可以是重要的盟友，也可以是永远的敌人。为了充分利用我们的组织，我们必须把它们放在第一位，因为有效的会议是我们拥有的最好的业务工具之一。 如何召开有效的会议 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标 宾！您刚刚收到另一份会议邀请。你用来做实际工作的最后一点空闲时间已经消失了。 请不要误会我们的意思：与您的团队面对面交流比发送六封电子邮件更有价值。然而，也有一些会议缺乏方向，没有做出决定，与会者离开时想知道这一切是怎么回事。 突发新闻：我们都参加太多会议 无论名称、菜单或幻灯片切换如何，会议总是会适得其反，除非我们改变会议在工作日中扮演的角色。 我们怎样才能避免连续而无用的会议？如何才能让您参加的会议变得物有所值？ 以下是使会议更加高效和易于管理的六种简单策略： 召开有效会议的关键 1. 掌控你的日历 我们都会有一天中表现最好的时候。对于某些人来说，早上喝完一杯咖啡后，第一件事就是达到最高工作效率。对于其他人来说，早上可能是处理电子邮件的时间，而下午则用于最大限度地发挥创造力。 无论您的节奏如何都不要让会议妨碍您 锁定您的日历，以最大限度地利用一天中最高效的时间，并将会议保留在安静的时间。或者，将所有会议安排在一周中的某些日子（例如周二和周四），这样您就可以在一周的剩余时间内不间断地工作。 2.查字典 会议采用了新的定义：签到、头脑风暴会议或项目状态更新等等。这个定义随着团队、公司的不同而变化。 重新定义您的组织的会议形式，并仅为该目的保留会议。例如，可以 埃及电话号码 在不太正式的环境中回答问题并解决问题。不要默认预订 30 分钟的会议，而是尝试在同事的办公桌前投入 10 分钟。如果问题仍未解决，则可能需要召开会议。 这并不意味着您应该完全避免头脑风暴会议，而只是意味着它们可以采用新的形式，例如喝杯咖啡。 3. 做好准备并强势退出 人们可能会过于专注于会议的中心目的，而忘记了其他主要部分：开始和结束。虽然这些部分可能感觉更像是琐碎的任务，但它们可以极大地影响会议的效率。 首先，每次会议都应该有议程。您的议程至少应包括会议的目的、会议主题以及为每个主题分配的时间。 然后，确保有人在会议期间做笔记并分享。 在结束之前花五分钟讨论行动项目负责人 以及完成每个项目的时间表。 4.有策略地按下“邀请”按钮 啊，嘉宾名单。邀请太多人参加会议，谈话就会偏离主题。邀请的人太少，您将无法获得做出决策所需的所有利益相关者。 幸运的是，某些类型的会议有神奇的与会者人数。下次安排时请考虑以下提示： 为了解决一个问题，请邀请四到六个人。 要做出决定，请邀请四到七个人。 要设定议程，请邀请 5 到 15 人。 为了交 伯利兹 电话号码列表 流想法，邀请人。 或者，您可以遵循杰夫·贝佐斯著名的“两个披萨规则”：如果团体人数超过您可以喂饱两个披萨的人数，那么您的聚会就太大了，就这样。最重要的是只邀请那些真正需要参加的人：那些有贡献的人，那些能够得到一些东西的人或者那些直接受到结果影响的人。 […]
许多人力资源专业人士选择这个部门是因为他们喜欢直接与人打交道，而不是与数字打交道。然而，人力资源专家必须使用数字和管理工具来招聘最好的候选人。 人力资源管理工具 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标 正确使用人力资源数据可以对您的业务和招聘能力产生重大影响。有些人可能认为招聘优秀人才就是与候选人互动和聊天。关系和沟通是必不可少的，但数据可以（并且应该）大大改善您的招聘流程。 人力资源管理工具的使用 大多数公司都有一些人力资源信息系统。人力资源管理工具对任何公司都有很大的帮助，能够解决大量我们通常没有意识到的问题。如果您对人力资源管理工具感兴趣，您可以点击此处尝试我们的在线演示，无需注册或下载任何内容。 新的号召性用语 如果您是一家公司的董事，您知道您有多少员工，您知道您的业务量及其增长能力。如果您的公司近年来一直在稳步增长，您可以预测未来需要雇用多少人。研究您的账单数据，您可以估计明年需要雇用多少人。 这些数据可以极大地帮助您规划和完善您的人才管道。 请记住由于良好的招聘取决于关系因 此您应该尝试事先与潜在候选人建立关系。这并不意味着发布虚假的职位描述或在没有空缺职位时采访人员；这意味着通过网络与潜在员工建立关系。 这样，当您有空缺职位时，您就有了可能感兴趣的人员列表。另外，您已经开始很好地了解可以使用哪些技能，因此您可以寻找公司内部的差距并说：“嘿，我知道我们可以找人来做 X，这将有助于发展我们的业务。” 更多内部人力资 土耳其电话号码 源数据可帮助您成功招聘 可以帮助您有效招聘的内部人力资源数据的另一个来源是内部调查数据和离职面谈数据。您的员工看重什么？你提供那个吗？ 人们为什么离开你的组织？他们离开是因为更多的钱、晋升机会，还是因为你的管理团队效率低下？此信息可以帮助您确定哪些计划和政策正在发挥作用，哪些需要修复，以使您的企业更具竞争力。 您还可以使用管理工具来研究员工的活动，并能够防止将来可能的离职。例如，如果一名致力于公司网站 SEO 定位的员工花费大量时间来管理电子邮件，那么有些事情就不起作用了。我们可以对您的工作流程进行哪些改进？为什么 专家有这么多电子邮件工作？在这个过程中有些事情做得不好，采取必要的措施来改进它将有助于我们防止这个人将来变得没有动力并离开我们的公司。 请记住福利通常是基于当地的可能 为员工提供极好的福利和福利，但如果您的公司距离 2,000 英里，那么您面临的情况就完全不同了。 可以帮助您成功招聘的外部数据 你怎么知道你的工资是市场价？您如何知道您的假期政策具有竞争力？当然，您使用数据来进行比较。薪资调查和福利调查可以帮助您 阿塞拜疆 电话号码列表 确定哪些福利和机会让您的企业在潜在员工眼中脱颖而出。 招聘顶尖人才需要您了解哪些市场薪资水平具有竞争力。你不能依赖你的最佳猜测，也不能依赖候选人的首选薪水。候选人可能会说他们正在寻找 X 的薪水，你可以给他们这个，但如果该职位的市场价格远高于另外，他会带着不好的味道离开。因此，在雇用员工时确保了解事实非常重要。 使用您的客户数据可以帮助您更好地完成招聘工作。您的客户喜欢什么，讨厌什么？研究这些，然后雇用能够解决客户问题并磨练组织优势的人员。如果你忽略这些数据，你就会把注意力集中在拥有错误技能的错误候选人身上。 候选人评估数据 人力资源部总是会检查候选人就读的学校、获得的学位以及以前的工作经验。
您公司的盈利能力不是观念问题。盈利能力基于实际数字。为了使您的业务顺利运行，您必须监控特定的指标、关键绩效指标（销售 KPI）。如果您经营一家公司，盈利能力和效率即使不是唯一目标，也应该是您的主要目标。 如果您喜欢自己的工作并希望为客户提供附加值，但您却不断亏损，那还有什么意义呢？ 您机构的盈利能力不是观念问题。盈利能力基于实际数字。为了让您的业务顺利运行，您必须监控特定指标、关键绩效指标 (KPI)。了解和计算 KPI 将帮助您优化和合理化决策，您将有更多的时间留给自己，而不用担心是否能够满足工资要求。让我们看一下您的机构需要监控以确保盈利能力的主要指标。 下面，您将找到可让您衡量公司盈利能力的收购指标。 衡量公司盈利能力的7个关键指标 获得 预审资格潜在客户数量 希望您已经拥有一个吸引新潜在客户并将其转化为客户的系统，但是您如何衡量这个过程呢？ 在给定的时间段内，例如一个月，您的渠道中有多少合格的潜在客户？只要知道这个数字，您就可以作为预测下一季度销量的起点。 当然关键是识别并只关注合格的潜在客户 当新的潜在客户到来时，您必须知道如何根据他们的质量水平来区分他们。他们来自哪里？ 区分不同的销售渠道给我们带来新的前景是非常重要的。如果来自现有客户的推荐，则潜在客户的质量可能不会与来自 Google 搜索的潜在客户的质量相同。了解哪些渠道转化率最高的一种方法是分析现有客户的组合。根据客户来源渠道对客户进行分类，查看每个客户的平均收入等。此分 科威特电话号码 析可以帮助您确定最佳的客户档案，然后您可以根据这些参数定义新潜在客户的质量水平。 此外，这种类型的分析还允许您设计销售团队策略，以便他们将精力集中在那些转化率最高的渠道上，而不会浪费时间来生成不会转化的低质量潜在客户。 您还可以帮助自己填写潜在客户登记表，如下所示： 当您监控每月出现的合格潜在客户数量时，您将能够更好地预测您的收入。例如，拥有预测模型可以让您做出有关人力资源结构的决策，您是否需要尽快雇用更多员工？您应该坚持现有团队还是额外人员？预测模型会给你答案。 提交提案数量 不言而喻，销售建议是销售流程的基本组成部分。虽然您不应该向每一个打电话的迈克尔、约翰或玛丽发送提案，但任何合格的潜在客户都应该尽快进入提案阶段。 如果您有很多潜在客户但您的销售团队 没有发送建议，则说明有问题。要么是潜在客户实力较弱，无法通过资格审查流程，要么是您的销售人员拖延了销售流程，从而存在潜在客户变冷的风险。许多公司面临的一个常见问题是提交的提案需要处理更长时间！）而没有结束。 管道价值+成交率 该管道只不过是所有提交的提案的摘要。换句话说，您正在处理的提案或您正在等待决定的提案。就像您的投资组合中的 阿尔及利亚 电话号码列表 潜在客户数量一样，提案的数量及其总价值可以帮助您预测未来几个月。 然而，如果交易没有关闭，拥有非常大的管道也没有关系。这就是转化率（关闭提案的百分比）发挥作用的地方。 理想情况下，我们都押注于拥有一个具有高收盘率的优秀投资组合，但在选择两者之一时，最好具有高收盘率。 例如，假设您的管道包含 个报价？每个。因此，您的管道条？如果您的转化率为 40%，您可以合理地预测您将在接下来的 30-60 天内关闭 40 万美元。另一方面，您是否有可能拥有较小的投资组合，其中包含 价？每个。您的管道减少了一半 (500K)，但假设您的成交率为 80%，那么您将获得完全相同的收入 (400K)，但花费更少的精力。虽然这有点“讽刺”，但教训是：运用常识并很好地定义潜在客户必须满足哪些最低标准才值得收到建议书。
工作动力是我们用来提高组织生产力的最佳工具，而压力是我们遇到的最具破坏性和适得其反的工具之一。在这篇文章中，我们将简要解释原因。这是一个已被证明的事实，已经有很多文章阐述了这一点：压力较小的人是一个更有生产力的人。许多公司的问题是，我们倾向于认为压力是生产力的重要推动力，因为它确实带来了结果，但事实恰恰相反。压力虽然看似有益，但却会让我们感到极大的疲惫，甚至会导致我们想辞职。这是使用的工具的问题。如果您的公司利用压力和持续的压力来提高生产力，您应该知道这不是最好的策略。持续的压力会导致陷入困境，没有人会好起来，更不用说如果一名或多名工人决定说“够了”，最终可能会自我毁灭生产力。动机是一种更有效的工具。您不仅可以取得相同或更好的结果，而且员工也会愿意留在您身边，并会受到激励而竭尽全力。激励不会让人们感到沮丧，它使我们能够创造一种吸引和留住人才的氛围，这只会对公司有利。如果您对给员工施加压力还是激励员工犹豫不决，请不要犹豫：激励总是会更有效。 你如何获得动力方法有很多从激励措 施到简单的友好对待。鼓励员工每天学习，并感受到他们在组织内的专业成长，是实现积极性的最有效的驱动因素。除了促进流畅的沟通以实现公司生产力的提高之外，每个人都感到舒适的工作环境无疑是另一个重要盟友。远程办公具有许多优点，已在许多场合得到证明。但是，与所有事物一样，此类计划也存在一系列我们不能忽视的固有障碍和风险。我们将在下面向您介 阿曼电话号码 绍它们。远程办 公计划的障碍和风险新的号召性用语远程办公计划的障碍为您的公司提供更大的灵活性意味着其工作文化的改变，因此当远程办公被提议作为组织内的一种选择时，总会出现一系列障碍，甚至可能会影响您。无论如何，你必须记住，总有办法克服它们。文化障碍（面对面的文化与效率和共同责任的文化）。感觉经理缺乏控制。目前尚不清楚是否有可用的手段来做到这一点。通过产生一个足以激励人们理解它将给组织带来的所有好处的愿景来克服文化障碍。通过打破传统的工作动态，如果将其作为一个旨在将公司定位为所在行业的创新者或作为调解政策或工作流动政策的参考的项目，就更容易在内部获得追随者。 只要在项目部署中对工作以及可以远程办公的活 动进行分析，与经理缺乏控制感相关的障碍就很容易克服。也就是说，必须定义哪些活动将在办公室进行，哪些活动可以在其他地方进行。根据这个定义，可以建立方法来通过工具来管理生产力，这些工具证明人们在远程办公期间对这些活动的时间管理。障碍与对可用手段的无知有关很多时候，咨询IT部门就足够了，以验证是否已经有支持远程办公的应用程序，但没有足够的内部 乌克兰 电话号码列表 广告（集成通信系统、即时消息、远程访问等）。远程办公计划的风险另一方面，远程办公存在一系列风险，与最初的障碍一样，这些风险很容易克服。员工隔离。失去对自己时间的控制。自动探索。对家庭生活的影响（由于上述原因）。丧失企业形象。失去职业机会。当你需要人的时候却无法接触到他们。抵制变革。缺乏对技术工具的了解。隔离：首先，认为在家工作会产生更大的隔离似乎是合乎逻辑的，但正如我们稍后将看到的，有一些方法可以防止这种情况发生。失去对时间的控制：人们常常担心失去对自己时间的控制。
商业成功还取决于其他人对您的信任，而这种信任可能很快就会消失。所需要的只是错过了最后期限、奇怪的面部表情，或者感觉你根本不理解与你交谈的人。 导致立即不信任的 6 个因素： 你的言行之间有很大差距 不遵守承诺可能会严重损害你的同事、上级或员工对你的信任。你的言行之间的差距越宽，你所传达的自信就越少。例如，如果您说要在周五提交一个项目，却忘记了周四还有另一项重要任务，那么您无论如何都必须在周五之前提交该项目。如果你不承担责任，你就有可能损害自己的声誉。商业的成功是基于大量的实践。言语和心态非常重要，但投入工作并按照你所说的去做才能真正发挥作用。 你露出紧绷的笑容 年发表在第届国际多模式交互会议论文集上的一项研究发现，某些面部表情被视为缺乏信任的迹象，即使事实并非如此。 例如，参与结对谈判的研究参与者认为，克制的微笑是缺乏自信的表现，尽管事实并非如此。不仅要考虑做出手势时的意图，还要考虑如何感知该手势。这听起来可能有些扭曲，但如果你想让人们真正信任你，你就需要努力让别人认为你值得信赖。 你不明白别人看重什么 反间谍特工罗 克建议使用白金规则来让人们信任你。不要按照你希望别人对待你的方式对待别人（黄金法则），而要按照他们希望别人对待你的方式对待他们。想象一下，一位同事对友好、礼貌和专业的语气反应更好，而另一位同事则更喜欢你以某种亲密的态度对待他，并始终保持幽默感。了解每个人的需求将使您更加接近商业成功。 换句话说：以他们容易理解的方式谈论对他们来说 卡塔尔电话号码 重要的事情，这样他们就会更愿意给你你想要的东西。 新的号召性用语 你太夸奖管理了 在工作中高估你的上司可能会导致你的同事质疑你的诚信。也许你认为要取得商业上的成功，你必须与上级相处融洽，但现实是你必须确保与每个人的关系都良好。如果你的同事认为你对老板过度尊重，这可能会被视为你会不惜一切代价达到尽可能高的职位的信号，并且你只关心老板如何看待你，而不是你自己的同事。 采访了员工敬业度平台的首席执行官兼创始人他表示总有那么一位同事看似不会做错事。 桑德希尔说虽然这名员工在纸面上 可能很完美，但他们身上有些东西让人觉得不诚实。” 他补充说，“这位同事非常优雅，会不惜一切代价攀登公司的阶梯，这最终会在团队成员之间造成严重的信任问题。” 5.你使用平淡的语言 告诉你的老板“我想我做了某件事”肯定会降低他们对你的信任。实现商业成功在很大程度上需要头脑清晰和自信，而这与这种类型的语言不相符。你根本不必知道一切，事实上，最成功的人是 突尼斯 电话号码列表 那些能够承认自己的错误、提出问题或在他们确实不知道答案时说“我不知道”的人。但一再忽视自己的行为和言语可能会损害你对他人的信任。 这是国家工作场所专家、《驯服你可怕的办公室暴君：如何处理童老板的行为并在工作中茁壮成长》一书的作者林恩·泰勒在之前接受《商业内幕》采访时引用的“乏味语言”的一个例子。 在与经理交谈时不应使用的短语的其他示例包括“我不能保证这一点，但是”和“我会尝试”。 6.你不信任别人 很明显：如果你自己不信任别人，别人就很难信任你。你必须有同理心，并理解任何人与人之间的互动都是由交换组成的，其中每一方都付出了自己的一些东西。如果你想让他们信任你，那就信任。在您争取商业成功的过程中，交换条件至关重要。您将避免不信任并让其他人信任您和您的判断。
销售 KPI 对于销售团队的成功至关重要。任何公司的生存取决于其向客户提供的产品和服务所产生的收入。销售团队可能对企业的盈利能力影响最大。 销售关键绩效指标 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标 所有影响该部门运作方式的战略决策都不能由领导者的直觉指导，而必须有数据和绩效指标的支持。改进销售流程必须是任何公司的首要任务之一。 我们要控制的销售KPI应该覆盖整个商业流程，从吸引新客户的策略，到这些潜在客户到免费试用的转化，发送的机会数量，到客户的转化率等等。幸运的是，今天，我们使用的技术工具为我们提供了海量的数据。将多个数据源集成到一个数据库中，使我们能够监控我们必须监督的所有关键因素，以确保我们业务的盈利能力。 没有“一刀切”的方法，每个公司都必须根据其定义的策略、追求的目标以及使用的不同渠道来建立自己的销售 KPI清单。在这篇文章中，我们将简要回顾一下应该衡量的主要销售 KPI，只要您有计算它们的数据源即可。同样，我们将详细介绍其他 KPI，这些 KPI 可以帮助我们衡量出站和入站策略的有效性或每个座席的生产力。 销售 KPI：出站 在本节中，我们包含了一组重点关注销售渠道中每个步骤的指标。监控所有这些步骤对于分析流程的各个阶段、检测瓶颈和可能的改进机会非常重要。 发送的电子邮件数量该代表一段时间 内发送的电子邮件的绝对数量。 电子邮件打开率– 电子邮件打开率衡量打开电子邮件的人数百分比。 点击率– 与之前的指标类似，点击率衡量的是点击他们收到的电子邮件中包含的链接的收件人的百分比。 电子邮件回复率：回复占已发送电子邮件总数的百分比。 平均/最大/最短响应时间–有关电子邮件收件人（即潜在客户）响应所需时间的销售 KPI 。 拨打电话：可以根据发送的所有电子邮件进行衡量，或根据总回复数计算，我们能够与多少人交谈。 能够联系之前的平均/最大跟进次数- 有关销 沙特阿拉伯电话号码 售代理在能够与潜在客户交谈之前尝试联系的总数的统计数据。 预定演示– 如果适用，表示预定演示的绝对数量。这是指已经做出回应并表示对公司产品感兴趣，但在考虑转换之前要求进行现场演示的潜在客户。 免费试用请求：在积极响应和/或观看演示后选择在预定义的时间内试用产品的潜在客户的绝对数量。 管道指标 能够在更高层面监控销售团队的进展也非常重要。只有这样，我们才能衡量我们商业团队的绩效，并获得未来收入的预测模型。 销售周期长度：销售周期实际上是从第一次与潜在客户联系到最终完成交易（无论是赢还是输）的时间。销售周期的长短可以理解为销售团队绩效的一个指标。 如果它大大低于我们行业的平均水平 则可能意味着销售团队在说服客户比竞争对手的销售部门更快地购买方面做得很好。 每月开放机会总数：此销售 KPI代表每月转换为机会的潜在客户的绝对数量。当潜在客户通过电子邮件或电话进行资格认证并符合销售团队的资格标准时，它就成为机会。 发 斯里兰卡 电话号码列表 送的报价总数：发送给开放机会的提案/报价的绝对数量。 每月关闭的机会总数：每月关闭的机会的绝对数量，无论是赢得还是失去。 合格潜在客户转化率：此销售 […]
并非所有致力于商业领导的人都有资格担任这一职位。也许你的老板是性别歧视者或种族主义者，把你取得的每一项成就都归功于你，或者对待你就像你在工作之外没有生活一样，让你每天很晚回家。在任何一种情况下，你的老板都是坏老板。我们告诉您一些处理这种情况的方法，以便尽可能获得最佳结果。 如何应对坏老板企业领导力工作表 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标也许你的老板是性别歧视者或种族主义者。或者也许是一个老板将你所做的一切归功于你。也许你的老板认为你工作之外没有生活，让你每天很晚回家。或者，老板可能会下达太多任务，并且在最后期限内无法满足（或不断更改最后期限）。也许你的老板是个病态的骗子。或者也许老板有最喜欢的。每个组织中都可以找到“面包老板”，无论他们是食人魔、控制狂、混蛋、事必躬亲，还是笨手笨脚的傻瓜。流行文化不断地取笑坏老板，从《呆伯特》漫画中的尖头发老板到《办公室》中完全温和的老板……但当你每天都必须面对坏老板时，他们一点也不有趣。不幸的是，今天工作过度和训练不足的老板可能比以往任何时候都多。然而，糟糕的绩效可能只是组织企业文化的一部分。一项研究发现，近 80% 的受访员工认为他们的老板是一位糟糕的经理。 研究中近的人表示他们的直属经理 不知道”如何才能成为一名优秀的经理。 确保你做的一切都是正确的 第一个解决方案是诚实分析您的行为和行为。你在工作中表现如何？你是否一向走正路，还是表现得不专业？你是否偶尔会背后中伤、说闲话或表现不佳？一个坏老板可能会影响你的表现，所以试着忽略所有这些干扰，专注于你的工作，看看这是否会改变什么。寻找其他积极强化的来源，以尽最大努力完成工作。你的良 加拿大电话号码 好表现将是你对抗这个坏老板的最佳防御。而如果你使用工具来跟踪你的表现，那么你也将拥有无可辩驳的证据。接下来，您可以请求我们的工具演示来记录您的工作效率。 请求产品演示 顾问将亲自为您提供帮助 列出老板的不良行为 第二种解决方案稍微复杂一些，但对您来说应该是一种宣泄的体验。列出老板所有让你发疯的行为。当你制作列表的第一个版本时，将其放置几天并再次审查，在进一步反思后添加或删除内容。然后，将列表中的事情从最烦人到最不烦人进行排名。选择两到三个最糟糕的情况，并针对你的老板在这些情况下如何采取不同的行动提出一些建议。这些建议不要带有讽刺或愤怒，并首先向一位对这种情况没有个人兴趣的亲密朋友展示。一旦您对这些建议感到满意，并真正相信它们是积极且有帮助的，请考虑安排与您的老板会面。 把你的情绪留在门口但要做好心理准备 因为你的老板不会这样做，并且会产生情绪反应。你的老板可能不知道你的行为，而你们双方都会受益。但会议也有可能以糟糕的方式结束。 保留事件日记 第三种解决方案与前一种解决方案类似，但有一些细微差别。它包括在日记中记录老板的每一个不良行为。不要判 新加坡 电话号码列表 断或写下情绪反应；只需记录事实情况以及不良行为如何影响您以及部门中其他人的表现。同样，这个过程可能足以 减轻您的压力，以便您能够应对。然而，在未来的某个时候，也许当你离开去寻找新工作时，你可能会考虑将日记交给值得信赖的人力资源同事，甚至是公司内的导师。 在公司寻找导师 如果你喜欢公司但讨厌老板，你可以选择的另一个解决方案是与公司其他部门的老板/主管建立指导关系。即使你有一个好老板，指导也是一个值得考虑的绝佳策略，因为导师可以在很多方面为你提供帮助，从为你提供建议到建议升职。当涉及到与坏老板打交道时，一旦你记录了他们所有的有害行为，导师就会给你很大的帮助。 不要牺牲您的健康或自尊 没有任何工作、老板或公司值得你以健康、理智或自尊为代价。
企业生产力是企业成功的关键因素之一。任何公司，无论其规模或使命如何，其主要目标都是尽可能生产最多和最好的产品。努力在组织的每个流程中实现最大效率和有效性应该是一个优先事项。 生产力是一个至关重要的指标，但它经常被忽视。应该客观、严格地衡量，所有企业都应该能够准确地知道自己的生产力是怎样的、基于什么、失败在哪里。它是与公司经济绩效同等重要（甚至更重要）的指标。我们必须知道公司生产力的公式。 新的号召性用语 这次我们将深入探讨企业生产力的重要性。在这篇文章中，我们希望为您提供关键，以便您能够更有效、更快速地实现您的目标。为此，我们将解释生产力最重要的方面，以及您应该在公司中考虑和实施的方面。通过这些方面以及您的努力，您会发现您的生产力有所提高。 生产率是生产活动的结果与获得该生产所需的手段之间的关系。在商业领域，我们可以将企业生产力定义为为实现公司目标而必须采取的行动和良好的工作环境的结果，同时考虑到为实现目标而投入的资源与其结果之间的关系。生产力是与利润和增长最相关的业务解决方案。 提高企业生产力需要考虑的方面 为了实现良好的企业生产力，良好的企业管理至关重要，它包含一套应用于整个公司的技术。 上述管理层的目标是提高生产力可持 续性和竞争力，保证公司的生存能力。为了实现这一目标，您必须首先知道最关键的过程是什么，从而能够对其进行补救。 目的和目标 制定目标对于公司的成功至关重要。 必须建立一条可遵循的道路，并将其作为动力的源泉。但专注于业务目标并不总是那么容易；缺乏动力、分散注意力的因素或竞争很少可能会违背公司设定的目标。大多数工人工作时间很长，但并不总能达到预 美国电话号码 期目标。寻求最大效率必须是我们的首要任务。 企业生产力 促进协同效应 要做到这一点，企业组织内部的价值观必须明确，这将使团队能够更好地沟通和工作，产生内部动力，从而提高相应的生产力。如果你身边有好的合作者，并且你与他们真诚地合作，你所取得的成果总是会更好。此外，如果你作为一个团队工作，个人的努力就会得到提高。 创意激励 激励不仅仅是金钱。对于公司而言，鼓励创造力以实现创新目标并在公司中产生变革以提高业务生产力非常重要。我们必须认为，当今创造力是任何公司生存的基本要求，它使我们能够确保在市场上的竞争地位并面对其不断的变化。 技术创新 结合技术改进，结果得到优化，公司的生产力得到提高。公司必须提高竞争力，为此，他们需要利用新技术进行创新，投资于生产流程，以帮助我们提高生产力。 此外，这些工具是帮助我们摆脱不 增加价值的流程的关键为此，许多公司购买了生产力测量软件，该软件可以更轻松地识别非生产性活动和时间窃贼，从而提高每位专业人员的绩效。对于那些采用远程办公模式的公司来说，技术工具非常有用且必要。 知道如何委派责任 对于企业生产力来说，最糟糕的事情是老板承担了所有职能。没有比知道如何将任务委派给合适的人的老板更好的了。为了更好地利用 卡塔尔 电话号码列表 你的时间，授权也是必不可少的。 提前计划一天 在提高我们的企业生产力方面，正确管理时间非常重要，因为我们浪费的所有时间都会阻碍我们的生产力。为了实现既定的目的和目标，必须计划你的一天并确定优先事项。 促进工作与生活的平衡和灵活性措施 提高员工积极性非常重要。不满意的员工是效率低下的员工。由于远程办公模式和灵活的工作时间的结合，通过提高工人的积极性来协调工作和家庭生活，从而提高他们的生产力和绩效。此外，协调工作的公司的缺勤率减少了 30%。 建立衡量结果的文化 定期评估和测量获得的结果，以检查是否达到既定的生产力目标。因此，能够确定需要优化的领域并规划下一轮改进的行动。 衡量企业生产力提高程度的一种方法是计算公司将资源转化为产品或服务的效率。 现在您已经了解了提高公司生产力的基本方面，是时候分析当前情况并开始制定策略来提高组织绩效了。
目标是我们在建立业务目标时最好的盟友。他们提出的原则将指导我们实现项目目标。业务目标目标下载我们的免费电子书衡量盈利能力的个关键指标定义目标是一个缩写词，您可以在组织中使用它来指导您的目标设定。为了确保您的目标清晰且可实现，每一个目标都应该具体具体简单合理重要。可衡量的可衡量的有意义的有激励性的。可实现的商定的可实现的。现实合理现实足智多谋，基于结果。时间限制基于时间的有时限的时间成本限制的及时的时间敏感的。其标准通常归因于彼得德鲁克的目标管理概念。该术语的首次使用出现在于年月出版的管理评论杂志中。此后，教授圣路易斯大学在工业与组织心理学会的一篇文章中撰写了有关的文章。他表示，对于不同的人来说有着不同的含义，如下所示。教授还指出，缩写的定义可能需要更新，以反映有效性和反馈的重要性。然而，一些作者对其进行了扩展，以包含额外的重点领域；例如，包括评估和审查。如何使用业务目标，企业家作家和的创始人，在他年出版的著作态度就是一切如果你想要超越一切的成功中描述了目标的特征。 我们将扩展其定义探索如何创建发 展和实现您的目标具体你的目标必须清晰具体，否则你将无法集中精力或感到真正有动力去实现它。在写下你的目标时，尝试回答五个问题什么为什么谁哪里什么。我想实现什么目标？为什么这个目标很重要？谁参与其中？它位于哪里？涉及哪些资源或限制？示例假设您目前是一名营销主管，并且您想成为营销主管。具体目标可以是我想获得成为组织内营销经理所需的技能和经验，这样 乌克兰电话号码 我就可以发展我的职业生涯并领导一支成功的团队。可衡量的拥有可衡量的目标非常重要，这样您就可以跟踪进度并保持动力。评估进度可以帮助您保持专注按时完成任务，并感受到距离实现目标更近的兴奋感。可衡量的目标应解决以下问题它要多少钱？它要多少钱？多少？我如何知道它何时实现？示例您可以通过确定您将在五年内完成必要的培训课程并获得相关经验来衡量您获得成为营销经理的技能的目标。可达性您的目标还必须现实且可实现才能成功。换句话说，它应该拓展你的能力，但仍然是可能的。当您设定一个可实现的目标时，您也许能够识别以前被忽视的机会或资源，让您更接近目标。 可实现的目标通常会回答以下问题 我怎样才能实现这个目标？基于其他限制例如财务因素，目标的现实程度如何？示例您可能需要问自己，根据您现有的经验和资格，培养成为营销经理所需的技能是否现实。例如，您有时间有效地完成所需的培训吗？您有必要的资源吗？你能负担得起吗？在设定别人有权实现的目标时要小心。例如，获得晋升！这取决于还有谁申请以及招聘人员的决定。但是获得晋升所需 巴拉圭 电话号码列表 的经验和培训。相关此步骤是为了确保您的目标对您来说很重要，并且与其他相关目标保持一致。我们都需要支持和帮助来实现我们的目标，但保持对它们的控制也很重要。因此，请确保您的计划能够推动每个人前进，但您仍然有责任实现自己的目标。相关目标可以对这些问题回答是这看起来有价值吗？这是正确的时间吗？这符合我们的其他努力需求吗？我是实现这一目标的合适人选吗？它适用于当前的社会经济环境吗？例子您可能想获得成为组织内营销主管的技能，但现在是接受所需培训或努力获得额外资格的合适时机吗？您确定您是营销主管职位的合适人选吗？你考虑过你配偶的目标吗？例如，如果你想组建家庭，在空闲时间完成培训会不会更困难？时间限制每个目标都需要一个目标日期，因此您有一个要关注的截止日期和要努力实现的目标。
和生产力指标在许多情况下可以充当相互交织的类别。销售目标和利润率都是公司参考的 KPI 和/或生产力指标的示例，但它的含义远不止于此。 示例 指标 企业生产力 工作表 如果您有兴趣测量项目的时间并分析其盈利能力，您需要一个自动且客观的工具。免费试用 WorkProject 并开始改进 销售带来利润；管理这些利润很大程度上受到用于衡量企业生产力的指标的影响。因此，绩效指标的存在是为了帮助提高每个部门的员工生产力。人力资源、管理、客户服务等领域的专业人士可以从员工生产力指标的数据中受益。 什么是度量或指标？ 指标是测量方法。根据定义，它们是公司衡量生产力（通常是员工生产力）的方式。 如何衡量生产力？ 衡量生产力可以有很多不同的含义。 实体。员工是否按照指示按时完成他们的项目？这些努力的结果是什么？如果他们按照要求做了所有这些事情，但销售额仍然没有增长，哪里需要调整？寻找答案通常需要多个指标。你不能简单地将产出除以投入来衡量生产力。 我们衡量它的方式因公司而异。 例如一些公司认为允许员工在工作日使 用社交媒体可以成为一种高效的习惯，而其他雇主则认为这是采取纪律处分的原因。如果没有这些措施，无论以何种方式证实任何主张都会更加困难。 生产率指标示例 额外时间 加班是衡量单个员工的成本和绩效的好方法，尽管考虑背景对于这种生产力衡量标准很重要。例如，如果公司销售额增加，人们就必须更加努力地兑现他们所销售的承诺。如果加班是工作量增加的直接结果，则可能表明 新西兰电话号码 您应该雇用更多有才华的员工，而不是对现有员工进行彻底改革。 此外，在结合员工生产力 KPI 的其他示例（例如工作量）来评估加班时间时，请仔细查看。您可以看到并努力防止在过度劳累的团队中不可避免地发生的错误。团队过度劳累的另一个常见症状是缺勤率较高。 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标 整体工作效率 总体工作效率是一个多方面的指标，连接了许多细节，例如人员配置水平、轮班效率等。这对于人力资源部门至关重要，因为它提供了他们回答复杂的人事问题所需的信息。 通过将总销售额除以员工人数来计算该指标是获得答案的非常简单且直接的方法。 然而尽管这是一个很好的指标但仍应考 虑影响生产绩效的其他指标，例如交付的产品数量、质量控制等。这里有一个制造业元素对所有行业都有吸引力。计算整体工作效率的专业人士能够定期准确了解公司所取得的成就以及员工的效率如何。 周转率 流动率是人力资源专业人员用来衡量员工保留率的重要生产力指标。人员流动是经营公司的固有组成部分。无论好坏，员工都会根据自己的才能和愿望来来去去。流失 保加利亚 电话号码列表 率指标使管理人员能够预测人才替换的需求，从而确保离职员工的剩余职责不会被分配。 要计算流失率，请选择一个时间段。按月计算是这里的常用方法。然后，将离职人数除以该时间段内的在职员工人数。 低流动率是员工快乐的标志。最终，它至少会降低招聘和培训成本。如果您的公司人员流动率很高，请向您的经理寻求帮助，以确定需要额外关注的领域。工作调解是公司和工人目前面临的最大挑战之一。一系列障碍使其变得困难，但在本文中，我们将告诉您一些实现有效工作与生活平衡的最佳方法。 有效的工作调解工作表 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标 为什么今天平衡工作和家庭生活如此困难？ 法律环境尚未适应新的社会变化。
管理意味着尽管其资源少于大型企业，但仍能按时、按预算实现项目目标。 小型企业项目管理 为什么衡量时间的公司更成功？从这里下载我们的免费电子书它涉及确定哪些项目管理方法可以应用于额外的项目目标，哪些方法不会在结构化程度较低的小型企业环境中增加价值。简化协作和鼓励信息共享的工具很有用，而需要严格结构和详细任务描述的程序在较小的组织中效果不佳。高质量报告和灵活组织的结合是最有效的。 除了监督日常运营之外，您将如何处理完成重大项目？大公司一直在处理大型项目，但它们也拥有小公司所缺乏的人员、预算和基础设施。您的大项目可以是任何内容，从审查公司网站到寻找竞争公司以探索合并的可能性。 虽然您可能总是感到时间紧迫，但有可能处理一个大项目并防止它压垮您和您的企业。关键是通过分步骤进行并有条不紊地工作直至结束来管理项目。这些是任何项目的五个阶段，以及如何处理每个阶段。 程序 项目有时间限制。有效的任务管理可确保按计划完成单个任务和整个项目。 生成项目评估和审查技术或图和甘特图的软件 可让您跟踪工作进度。这些程序中的工作分解结构允许您将工作的每个部分划分为单独的操作，您可以评估这些操作的完成程度，而 PERT 或甘特图则允许您确定进度。计划通常旨在适应最大的项目，但也会缩小规模以适应小型企业项目。 成本 成本管理对于小型企业项目至关重要，因为公司的财务资源通常有限。调度软件可以包括成本函数，但对于小型企业来说，它可以通过传 澳大利亚电话号码 统预算更透明、更有效地跟踪成本。预算显示主要成本要素以及估算成本、采购成本和已付成本栏。采购成本栏是一个预警信号，可让您在出现较大差异时做出反应并重新协商采购订单。随着项目的进展，更多的列会填充匹配的数字，您可以看到该项目正在步入正轨。 在线和自动化项目经理| 立即免费试用 控制 进度和成本跟踪功能可让您在事后确定项目何时落后于进度或超出预算。为了有效的项目管理，您需要首先进行控制以防止出现重大差异。对于成本来说，控制功能就是限制支出权限。 如果员工被授权只能发出一定数量的 采购订单这就限制了成本超支的风险。对于计划控制，您可以使用里程碑。最好的里程碑是外部的，例如许可证和执照。如果计划要求在特定日期之前颁发施工许可证，那么您就有一个外部生成的里程碑，如果未满足该里程碑，则意味着您必须采取纠正措施来纠正项目进度。 评估 项目管理的一个关键功能是从经验中学习。学习对于小型企业尤其重要，因为大多数相同的人将为未 卢森堡 电话号码列表 来的项目执行相同的工作。不相互指责的协作环境对于有效评估非常重要。每个团队成员都应该能够提出他们的担忧并得到解决。该流程必须认识到执行工作的人员对其绩效最有授权。项目管理过程结束时有效的评估功能可以增强团队凝聚力并提高公司士气。真实领导力”管理方法的创始人比尔·乔治鼓励领导者在承认自己的错误时表现出脆弱和诚实。 寻求他人的诚实反馈以从自己的错误中吸取教训并不总是像看起来那么容易。作为领导者的诱惑是让自己周围都是阿谀奉承者，这些人更感兴趣的是告诉你你做得有多好，而不是帮助你找到进一步改进的方法。
